داروين بوكس: الناشئة الهندية في مجال الموارد البشرية تجمع 140 مليون دولار لمنافسة ديل وريبلينغ!
داروين بوكس، وهي شركة ناشئة هندية تبني منصة SaaS للتوظيف وإدارة الموظفين، قد جمعت 140 مليون دولار لتنافس شركات مثل ريبلينغ وديل في سعيها للتوسع دوليًا، خاصة في الولايات المتحدة.
تم قيادة التمويل بشكل مشترك من قبل KKR وPartners Group، وهو مزيج من بيع الأسهم الأولية والثانوية، مع بيع عدة مستثمرين غير مسميين أجزاء من حصصهم. تشمل قائمة مستثمري داروين بوكس أسماء مثل مايكروسوفت وسيلزفورس وسيكويا وTCV وPeak XV (المعروفة سابقًا باسم سيكويا الهند) ولايتسبيد.
لم تستجب داروين بوكس لأسئلة حول تقييمها في هذه الجولة الأخيرة. ومع ذلك، عندما تسربت الأخبار الأسبوع الماضي في الصحافة المحلية، تم تقدير قيمة الشركة بـ 950 مليون دولار. وقد حصل المقال على تفاصيل أخرى صحيحة أيضًا بما في ذلك المستثمرين الرئيسيين.
إذا كان هذا دقيقًا، فإن جمع الأموال هذا سيكون جولة هبوط: ففي عام 2022، جمعت داروين بوكس تمويلًا بتقييم يزيد عن مليار دولار.
لإعطاء بعض السياق، فإن اثنين من الشركات الناشئة الكبرى في مجال تكنولوجيا الموارد البشرية - ديل وريبلينغ – يتم تقييمهما بحوالي 12 إلى 13 مليار دولار. تشمل المنافسين الآخرين لداروين بوكس مقدمي الحلول المحددة بالإضافة إلى الشركات الكبيرة والقديمة مثل SAP وأوراكل وWorkday وعشرات الشركات الأخرى.
تعتبر داروين بوكس أصغر حجمًا ولكنها عمل يستحق المتابعة لعدة أسباب.
أولاً وقبل كل شيء ، إنها واحدة من موجة الشركات الناشئة المحلية التي ظهرت من الهند وجنوب شرق آسيا خلال السنوات القليلة الماضية حيث نضج نظام التكنولوجيا الإقليمي وتوسع خارج التجارة الإلكترونية.
وصف أحد المستثمرين هذه الظاهرة بأنها “تحويل آسيا إلى SaaS”. عندما تجمع ذلك مع الكميات الهائلة من المال المتدفقة إلى المنطقة وسكانها الجماعي ، فمن الواضح أنها منطقة يجب أن نتطلع إليها للعثور على الشيء الكبير التالي في التكنولوجيا.
السبب الثاني هو أن هذه مثال بارز لشركة هندية تمكنت من تجاوز منطقتها وكسب بعض الزخم في السوق الأمريكية المرغوبة.
تقول داروين بوكس إنها تمتلك أكثر من 1000 عميل مؤسسي وتوفر أدوات لإدارة شؤون الموظفين لأكثر من 3 ملايين شخص إجمالاً. تستهدف الشركات المتوسطة الحجم التي تضم أكثر من 3000 موظف.
قالت الشركة إن حوالي 60% من إيراداتها تأتي الآن من خارج الهند. أخبر جايانت باليتي الذي أسس الشركة مع روهيت تشيناماني وتشايتانيا بيدي موقع TechCrunch أن الولايات المتحدة هي أسرع الأسواق نموًا للشركة. قال باليتي إنه انتقل إلى الولايات المتحدة ، تحديداً تكساس ، للاستفادة بشكل أفضل الفرصة هناك.
السبب الثالث هو أن داروين بوكس تتبنى نهج شامل وطموح تجاه الموارد البشرية.
كما وصفه باليتي ، تعتبر الموارد البشرية واحدةًمن أقدم فئات البرمجيات المؤسسية . لذا بينما يعني ذلك وجود الكثيرمن الأنظمة القديمة التي تحتاج لتحسين كبير ، فإنه يعني أيضًا أن العديد منها متأصل بعمق . تتضمن معظم أعمال المبيعات للشركة إقناع المستخدمين بأن ما لديهم ليس جيدًا بما فيه الكفاية وكذلك إقناعهم بأن ما بنته داروينبو كس أفضل .
< p > “ عندما بدأنا عام2015, شعرت الأمور تقريباً بأنها ساحقة ” , قال . “ كنا هنا مجموعة صغيرة مكونةمن ثلاثة أشخاصفي زاويةآسيا, وكنا نريد بناءهذه الشركة العالمية التي ستتنافسمع هؤلاء اللاعبين القدامى.”
< p > ومع ذلك, إليك قياس طريف لكيفية تأثيردار وينبو كس على ساحة المنافسة: عندما بحثت مؤخرًاعن دا ر وينبو كس عبر غوغل, كانت النتيجة الأولى هي اسم الشركة , لكن الرابط كان يشير فعلاًإلى أحد منافسيه, Sage . كما كانت هناك عدد قليلمن المنافسين الآخرين , بمافيهم Oyster , الذين كانوا يشترون بوضوح مواضع ضد عمليات البحث عن دا ر وينبو كس .
< p > بينما شهد قطاع تكنولوجيا المعلومات المؤسسية تقلبات حول ما إذا كانت الحلول المحددة أو المنصات هي الخيار الأفضل للمستخدم النهائي , إلا أن تركيزالشركة الناشئة ظل حتى الآن أحادي الاتجاه تقريباً . لقد استهدفت بناء منصة شاملة يمكن استخدامها ليس فقط لتوفير وإدارة التوظيف ولكن أيضاً لاحقاً لاستيعاب الموظفين وإدارة إدارتهم طوال فترة توظيفهم (المصاريف والإجازات والوقت الذي قضوه والعمل والرواتب وما إلى ذلك) وما بعدها.
< p > قال باليتي إن المرحلة التالية للمنتج ستشمل على الأرجح المزيد بكثيرمن الذكاء الاصطناعي, والذي يعتقد أنه يمكن تنفيذ شركته بشكل جيد بسبب نهج منصتها: يمكنه دعم الخدمات بشكل شامل.
< p> “ نحن النظام السجل للموارد البشرية,” قال .
< P> قالت Partners Group ، إحدى المستثمرَتين الرئيستَين لهذه الجولة ، إنها تأخذ حصة بقيمة75 مليون دولارفي الشركة بموجب هذه الصفقة, وفقًاللحديث مع سايروس درايفر مدير الاستثمار الخاص بها لموقع TechCrunch.
< P> وقال درايفر إن شركته كانت ترغبفي الاستثمار منذ عدة سنوات لكنها لم تحصل إلاعلى الفرصة مع هذه الجولة الأخيرة.” نحن نراهم كواحدٍمِن عدد قليل مِن المُخَرِّبين فِي الفضاء الأكبر الذين يحلّون محلّ اللاعبين العالميّيين,”قال مُشيرًاإلى قدرةالشركة الناشئةعلى تخصيص منتجها أثناء نموه والتي اعتُبرت ميزة بارزة أيضًا.
< P>” قمنا بالكثير مِن العناية الواجبة ولديهم قناعة بحق الفوز.”
