مراكز البيانات الوهمية: ما هي (أو ليست) ولماذا تعيق الوعد الحقيقي للذكاء الاصطناعي؟
في عصر الذكاء الاصطناعي، تواجه المرافق العامة الآن مشكلة جديدة وغير متوقعة: مراكز البيانات الوهمية. قد يبدو الأمر سخيفًا للوهلة الأولى: لماذا (وكيف) يمكن لأي شخص أن يختلق شيئًا معقدًا مثل مركز بيانات؟ ولكن مع ارتفاع الطلب على الذكاء الاصطناعي والحاجة إلى المزيد من قوة الحوسبة، فإن التكهنات حول تطوير مراكز البيانات تخلق فوضى، خاصة في مناطق مثل شمال فرجينيا، التي تُعتبر عاصمة مراكز البيانات في العالم. في هذا المشهد المتطور، تتعرض المرافق لضغوط هائلة من طلبات الطاقة من مطوري العقارات الذين قد أو لا يبنون فعليًا البنية التحتية التي يدعونها.
تمثل مراكز البيانات المزيفة عنق زجاجة عاجل في توسيع بنية البيانات التحتية لمواكبة الطلب على الحوسبة. هذه الظاهرة الناشئة تمنع تدفق رأس المال إلى حيث يحتاجه بالفعل. أي مؤسسة يمكن أن تساعد في حل هذه المشكلة – ربما باستخدام الذكاء الاصطناعي لحل مشكلة أنشأها الذكاء الاصطناعي – ستتمتع بميزة كبيرة.
سراب طلبات الجيجاوات
تلقت شركة دومينيون للطاقة، أكبر مزود للمرافق في شمال فرجينيا، طلبات إجمالية لـ50 جيجاوات من الطاقة لمشاريع مراكز البيانات. وهذا أكثر مما تستهلكه آيسلندا خلال عام.
لكن العديد من هذه الطلبات إما speculative أو كاذبة تمامًا. يقوم المطورون بتحديد مواقع محتملة ويطالبون بسعة الطاقة قبل أن يكون لديهم رأس المال أو أي استراتيجية حول كيفية بدء البناء. تشير التقديرات إلى أن ما يصل إلى 90% من هذه الطلبات غير صحيحة تمامًا.
في الأيام الأولى لانتعاش مراكز البيانات، لم يكن لدى المرافق قلق بشأن الطلب الوهمي. كانت شركات مثل أمازون وجوجل ومايكروسوفت – المعروفة باسم “المتسابقين الفائقين” لأنها تدير مراكز بيانات تحتوي على مئات الآلاف من الخوادم – تقدم طلبات طاقة مباشرة فقط وكانت المرافق تقوم بالتوصيل ببساطة. لكن الآن، أدت الهستيريا لتأمين سعة الطاقة إلى تدفق كبير للطلبات من مطورين أقل شهرة أو مضاربين بسجلات مشبوهة. أصبحت المرافق التي تتعامل تقليديًا مع عدد قليل فقط من العملاء الذين يستهلكون الكثير من الطاقة غارقة فجأة بطلبات لسعات طاقة ستفوق شبكتها بالكامل.
المرافق تكافح لتمييز الحقيقة عن الخيال
التحدي الذي تواجهه المرافق ليس مجرد تحدٍ تقني – بل هو وجودي أيضًا. عليهم تحديد ما هو حقيقي وما هو غير حقيقي. وهم ليسوا مجهزين جيداً للتعامل مع ذلك. تاريخيًا ، كانت المؤسسات الكهربائية تتحرك ببطء وتتحلى بالحذر تجاه المخاطر . والآن يُطلب منهم تقييم المضاربين ، العديد منهم يلعب ببساطة لعبة العقارات ، يأملون في تحويل حصص طاقتهم بمجرد ارتفاع السوق.
تمتلك الشركات فرق مكلفة بالتنمية الاقتصادية ، لكن هذه الفرق ليست معتادة على التعامل مع العشرات من الطلبات المضاربة دفعة واحدة . إنه يشبه سباق الأراضي حيث إن جزءاً صغيراً فقط ممن يدّعون أنهم يمتلكون أراضي يخطط فعلاً لبناء شيء ملموس . النتيجة؟ شلل . تتردد الشركات الكهربائية في تخصيص الطاقة عندما لا يعرفون أي المشاريع ستتحقق ، مما يؤدي إلى إبطاء دورة التطوير بأكملها .
جدار رأس المال
لا يوجد نقص في رأس المال المتدفق نحو مجال مركز البيانات ، ولكن هذا الوفرة هي جزءٌ من المشكلة . عندما يكون الوصول لرأس المال سهلاً ، يؤدي ذلك للتخمين والمضاربة . بطريقة ما ، يشبه هذا مشكلة الفخاخ الأفضل : هناك الكثير ممن يسعون وراء سوق مشبع بالعرض الزائد . هذا التدفق للمضاربين يخلق حالة عدم يقين ليس فقط داخل الشركات الكهربائية ولكن أيضًا داخل المجتمعات المحلية التي يجب عليها اتخاذ قرار بشأن منح تصاريح لاستخدام الأراضي وتطوير البنية التحتية .
يزيد تعقيد الوضع بأن مراكز البيانات ليست مجرد للذكاء الاصطناعي . بالطبع ، يقود الذكاء الاصطناعي زيادة كبيرة في الطلب ولكنه يوجد أيضًا حاجة مستمرة للحوسبة السحابية . يقوم المطورون ببناء مراکز بيانات لتلبية كلا الاحتياجات ولكن التفريق بين الاثنين يصبح أكثر صعوبة بشكل متزايد خاصةً عندما تمتزج مشاريع الضجيج المحيط بالذكاء الإصطناعي بالبنية التحتية التقليدية للحوسبة السحابية .
ما هو الحقيقي؟
اللاعبون الشرعيون – أمثال آبل وجوجل ومايكروسوفت المذكورة سابقاً – يبنون مراکز بيانات حقيقية والعديد منهم يتبنى استراتيجيات مثل الصفقات “خلف العداد “مع مزودي الطاقة المتجددة أو بناء الشبكات الصغيرة لتجنب الاختناق الناتج عن الربط بالشبكة الرئيسية لكن كما تنتشر المشاريع الحقيقية كذلك تنتشر الوهمية أيضاً يحاول المطورون ذوو الخبرة القليلة الاستفادة مما يحدث مما يؤدي الى بيئة فوضوية بشكل متزايد بالنسبة للمؤسسات الكهربائية .
المشكلة ليست مجرد خطر مالي – رغم أن رأس المال المطلوب لبناء حرم جامعي بحجم جيجاوات واحد يمكن بسهولة تجاوز عدة مليارات دولار – بل هي التعقيدات الكبيرة المرتبطة بتطوير بنى تحتية بهذا الحجم يبدو أنه مشروع بحجم 6 جيجاوات مثير للإعجاب لكن الحقائق المالية والهندسية تجعل الأمر شبه مستحيل للبناء ضمن إطار زمني منطقي ومع ذلك يرمي المضاربون بهذه الأرقام الضخمة آملاً تأمين سعة طاقة بهدف تحويل المشروع لاحقاً .
لماذا لا تستطيع الشبكة مواكبة مطالب مركز البيانات
بينما تكافح المؤسسات لفصل الحقيقة عن الخيال تصبح الشبكة نفسها نقطة اختناق قدرت شركة مكKinsey مؤخرًا أنه قد يصل إجمالي طلب مركز بيانات العالمي حتى 8%من اجمالي استهلاك الكهرباء بحلول عام2030 وهو رقم مذهل بالنظر الى مدى قلة النمو الذي شهدته تلك الحاجة خلال العقدين الماضيين
ومع ذلك فإن الشبكة ليست جاهزة لهذا التدفق الكبير مشاكل الربط والنقل منتشرة بكثرة حيث تشير تقديرات الى ان الولايات المتحدة قد تنفد منها قدرة توليد الكهرباء بين عامي2027 و2029 إذا لم يتم العثور على حلول بديلة يتجه المطورون بشكل متزايد نحو توليد الكهرباء المحلي مثل توربينات الغاز او الشبكات الصغيرة لتجنب الاختناق الناتج عن الرباط بالشبكة الرئيسية ولكن تلك الحلول المؤقتة تسلط الضوء فقط على قيود الشبكة
الخلاصة: المؤسسات كمراقبين رئيسيين
إن العنق الزجاجة الحقيقي ليس نقصا برأس المال (ثق بي هناك الكثير هنا) ولا حتى التكنولوجيا — بل القدرة لدى المؤسسات للعمل كمراقبين رئيسيين تحدد فيها الأشخاص الحقيقييون ومن هم مجرد لاعبي مضاربة بدون جدوى بدون عملية قوية للتحقق والتقييم للمطورين تخاطر الشبكة بأن تغمر بمشاريع لن تتحقق أبداً لقد جاء عصر مراکز البيانت المزيفة وحتى تتكيف المؤسسات فقد تكافح الصناعة بأسرها للحفاظ على الوتيرة المطلوبة
في هذا البيئة الفوضوية, الأمر يتعلق أكثر بكثير بتخصيص القوة؛ إنه يتعلق بالمؤسسات التعليمية تعلم التنقل عبر حدود جديدة ومضاربات بحيث تتمكن الأعمال التجارية (والذكاء الإصناني)من الازدهار
Sophie Bakalar هي شريكة لدى < a href = “ https://collabfund.com / ” > Collaborative Fund.
