استراتيجيات عملية لتدريب وتطوير الموظفين بشكل فعال
يقدم تدريب وتطوير الموظفين فرصًا تساعد الأفراد على تعلم مهارات جديدة وتوسيع معرفتهم. ومع ذلك، غالبًا ما يتشارك أصحاب العمل والموظفون المسؤولية عن التعلم والتطوير. إن الاستثمار في برامج التدريب يساعد المنظمات على تحسين أداء موظفيها الحالي، وسد الفجوات المهارية، وإعدادهم للأدوار المستقبلية، مما يساهم في النمو طويل الأمد والاحتفاظ بالمواهب. يُنظر إليه عمومًا كعامل رئيسي لنجاح المؤسسات. مع بروز بيئات العمل عن بُعد والهجين، أدت الابتكارات الرقمية إلى طرق جديدة للتطوير المهني. إليك 10 ممارسات أفضل لضمان أن تكون برامج تدريب وتطوير الموظفين لديك فعالة ومناسبة للمستقبل في عام 2025 وما بعده.
10 ممارسات فعالة ومستدامة لتدريب وتطوير الموظفين
1. مسارات التعلم الشخصية
لم يعد هناك نهج “مقاس واحد يناسب الجميع” في تدريب وتطوير الموظفين. بحلول عام 2025، ستأخذ مسارات التعلم الشخصية مركز الصدارة، حيث تقدم مواد تعليمية مخصصة تستهدف فجوات المهارة المحددة لديك وأدوار الوظائف وأهداف الحياة المهنية الخاصة بك. مدعومة بالذكاء الاصطناعي والبيانات، تجمع هذه المسارات المخصصة بين تنسيقات مختلفة - مثل الفيديوهات والمحاكاة والتقييمات الذاتية – لتحسين التفاعل والاحتفاظ بالمعلومات.
2. منصة تعلم شاملة
استخدام منصات متعددة للتدريب والتحليلات أصبح من الماضي. نتيجة لذلك، يمكن لفرق التعلم والتطوير اليوم إدارة جميع جهود التعلم والتطور المؤسسي تحت نظام إدارة تعلم شامل واحد فقط. هذا يمكّن من مراقبة تقدم الموظف بسهولة ويضمن أن الجميع يسير على الطريق الصحيح لتحقيق أهدافهم. بهذه الطريقة يحصل المدربون على رؤى ويتخذون قرارات مستندة إلى البيانات لتعزيز برامج التدريب وتحقيق نتائج أفضل.
3. تطوير المهارات المدعوم بالذكاء الاصطناعي
يلعب الذكاء الاصطناعي دورًا مهمًا في تطوير المهارات حيث يمكّن المنظمات من اكتشاف الفجوات والتنبؤ باحتياجات رفع مستوى المهارة المستقبلية. تشير تقرير LinkedIn لعام 2024 لتعلم مكان العمل إلى أن أربعة من كل خمسة موظفين يرغبون في معرفة المزيد حول تطبيق الذكاء الاصطناعي. تساعد هذه الاتجاهات المحترفين على الحفاظ على معرفتهم بمستوى ذي صلة بالسوق مما يعزز فرصهم للنجاح مع التقنيات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية وتقنية البلوك تشين وغيرها.
4. رسم خرائط تقييم المهارات بناءً على الدور الوظيفي
تشير نفس تقرير LinkedIn لعام 20204 إلى أن المتعلمين الذين يحددون أهداف حياتهم المهنية يتفاعلون مع التعليم أربع مرات أكثر من أولئك الذين لا يحددون أهدافاً.
وفقاً لـ CIPD ، فإن واحداً فقط من كل خمسة متخصصين في التعلم والتنمية واثق بأنهم يعطون الأولوية للمهارات التي ستحتاجها مؤسستهم مستقبلاً.
(رسم الخرائط) وتقييم الأداء هو عملية ثنائية الجانب. أولاً ، يساعد المنظمة على تحديد المهارة التي تحتاج إلى إضافتها وإنشاء جرد للمهارت. الخطوة التالية هي إجراء تقييم للمهارة لتحديد مستوى كفاءة الموظف بالنسبة لمهام الجرد الداخلي. يمكن لفريق L&D إنشاء خارطة طريق لتطوير تلك الموهبة ، مما يؤدي بدوره الى نجاح العملاء وزيادة المبيعات.
(من خلال التقييمات)
والتدريب ، يمكن للشركات سد الفجوات المعرفية والحفاظ على استعداد أعمالها للمستقبل عن طريق تنسيق محتوى التدريب المناسب .
(تحليل تعليمي متعمق)
تساعد منهجيات التحليل التعليمية استراتيجيتكم التعليمية لتكون أكثر فاعلية .<br><br></div>
