مع تزايد النمو السكاني، يزداد الطلب على السلع الاستهلاكية عالميًا. هذا الطلب المتزايد يضع ضغطًا على سلاسل الإمداد المعقدة بشكل متزايد، وغالبًا ما يكون له تأثير سلبي على البيئة. الشركات تنتج الآن نفايات أكثر من أي وقت مضى.
الشخص العادي ينتج حوالي 4.9 رطل من النفايات يوميًا، وهو ضعف كمية النفايات في الستينيات. وتلعب سلسلة الإمداد العالمية دورًا كبيرًا في ذلك لأن الكثير من المواد تُستخدم لصنع وتغليف وشحن المنتجات إلى المستهلكين. المشكلة مستمرة. حتى في عام 2016، جاء 90% من الأضرار البيئية الناتجة عن شركات السلع الاستهلاكية المعبأة من سلسلة الإمداد، وفقًا لشركة ماكينزي & كو. بحلول عام 2024، وعلى الرغم من تحقيق تقدم بنسبة 25% في الاستدامة، ظلت ممارسات سلسلة الإمداد مساهمًا ضخمًا في الأضرار البيئية، وفقاً لأبحاث مركز MIT للنقل واللوجستيات ومجلس محترفي إدارة سلسلة الإمداد.
من خلال تطوير سلسلة إمداد أكثر استدامة، يمكن للشركات:
- تقليل تكاليف التخلص المكلفة وكذلك التكاليف الجارية الأخرى
- تحسين الكفاءة
- تعزيز سمعة العلامة التجارية
- أن تصبح رائدة في الصناعة فيما يتعلق بالممارسات البيئية
لحسن الحظ، يمكن أن تساعد العديد من التغييرات في ممارسات عملك الأساسية وكذلك عمليات سلسلة الإمداد على تقليل النفايات بشكل كبير. وتقليل النفايات يساعد أيضًا على تحسين أرباحك.
إليك بعض الطرق التي يمكن لشركتك بها تقليل النفايات:
1. تدقيق مرافقك
عند التخطيط لخطوات تقليل النفايات، واحدة من أفضل الطرق للبدء هي تدقيق مرافقك.
حدد العناصر ذات الصلة بسلسلة الإمداد التي تصبح أو تخلق نفايات. ما هي المواد القابلة للاستهلاك التي تستخدمها بانتظام؟ هل يمكنك استبدال هذه العناصر بأخرى قابلة لإعادة الاستخدام؟ كم عدد المواد التالفة التي يتم إنشاؤها؟ كيف تتخلص من النفايات؟
بدلاً من إرسال جميع نفايتك إلى مكب للنفايات، تأكد أنك تمتلك نظام إعادة تدوير قائم بالفعل. فكر أيضًا في إنشاء برنامج للتسميد (الكومبوست). تأكد أن جميع الموظفين يفهمون ما يمكنهم إعادة تدويره أو تحويله إلى سماد وأين يجب وضعه.
من خلال تدقيق نفايتك وتشجيع إعادة التدوير والتسميد ، ستقلل كمية النفيات المرسلة إلى مكب القمامة لديك . ومن خلال مراقبة إنتاج وإجراءات التخلص الخاصة بنفقات عملك ، يمكنك تقليص كمية المخلفات المنتجة وزيادة كفاءتك عند إزالة تلك المخلفات وتقليل تأثير مخلفاتك على البيئة .
2. تقييم التعبئة والتغليف
تشكل التعبئة والتغليف تقريباً ثلث نفقات البلديات الأمريكية ، لذا فإن تقييم تعبئتك يمكن أن يحدث تأثيراً كبيراً لتقليص نفقات العمل لديك .
على سبيل المثال ، أين يمكنك التحول إلى تعبئة قابلة لإعادة الاستخدام ؟ إذا كنت غالبا تشحن بين المستودعات ، فكر باستخدام حاويات بلاستيكية قابلة لإعادة الاستخدام والتي قد تسمح لك بتقليص كمية كبيرة جداً من مخلفات الكرتون .
إذا لم يكن ذلك خياراً متاحاً لك ، قم بترقية التعبئة والتغليف الذي يتآكل بعد عدة شحنات لمواد أقوى تدوم لفترة أطول . سيؤدي ذلك لتقليص مخلفات التعبئة بالإضافة لتقليص التكلفة . بينما قد تكون أغلى قليلاً لكل عنصر ، إذا حصلت على استخدام عدة مرات أكثر فقد توفر مبلغاً كبيرا لكل حزمة .
أيضاً ضع بعين الاعتبار إصلاح مواد التعبئة والشحن عندما يكون ذلك ممكناً . المنصات معروفة بكسرها ولكن يسهل إصلاحها مما يسمح لك بتقليص مخلفات الشحن وتقليل التكلفة أثناء العملية .
3. الانتقال نحو عدم استخدام الورق
وفقً لوكالة حماية البيئة الأمريكية (EPA) لا يزال الورق هو العنصر الأكثر وضوحا للنفيات حيث يشغل الورق والكرتون حوالي 23,05 %من إجمالي المخالفات البلدية الصلبة بالولايات المتحدة الأمريكية
لقد تحدثنا قليلاً عن كيفية تقليل مخلفات الكرتون ولكن الأمر أسهل بكثير للانتقال نحو عدم استخدام الورقة مع التقنيات الجديدة .
في الواقع العديد البدائل الرقمية للورقة تكون أكثر كفاءة ويمكن أن تقلل مشاكل سلاسل الامداد
أي نظام يجمع بين تتبع البيانات الرقمية وتتبع البيانات الورقية ينفتح أمام عدد لا نهائي محتمل للمشاكل . لماذا ؟ لأنه لا توجد طريقة موثوقة لنقل المعلومات المكتوبة إلى رقمية والعكس بالعكس بخلاف الإدخال اليدوي بواسطة شخص واحد والذي يستغرق وقتا طويلاً وقد يقدم أخطاءً
لذا فإن الانتقال نحو عدم استخدام الأوراق لا يقلل فقط بصمتكم ويخفض تكاليف الأوراق ويقلل الحاجة لمساحة تخزين لذلك الورق بل أيضاً يحسن كفاءة سلسلتكم للإمدادات كذلك
4: استخدم توقع الطلب للتنبؤ بالاستخدام
واحدةٌ مِنْ أَفْضَلِ الطُرُقِ لِتَجَنُّبِ مُخَالَفاتٍ مُتَعَلِّقةٍ بِالتَّصنيع هِيَ “تَوَقُّعُ الطَّلب”. هذه التقنية تحلل الطلب المحتمل للعملاء بحيث تستطيع الشركات اتخاذ قرارات الإنتاج بدقة أكبر
دُون وجود نظام جيد للتوقع الدقيق للطَّلب غالبَا ما تنتهي الشركات بالتخزين الزائد والجلوس فوق منتجات زائدة غير قادرة علي بيعها أو تحت التخزين مما يؤدي إلي طلبات عاجله للإنتاج و الشراء تجنبَا لفقدان مبيعات ثمينة وهذا يزيد الضغط علي سلاسل الامداد مما يؤدي إلي الأخطاء والنفقات الزائدة الناتجة عن الخطوات الاضافية المتخذة لتسريع المنتج
مع توقع فعال يمكنك الحدّ مِنْ المواد الزائدة و التغليف و الوقود و الوقت والطاقة المُهدرة بدلاً مِن ذالك تتوقع الطلب وتعدل بناءً عليه
###5: تحسين قنوات الاتصال
واحدٌ مِنْ أهم العناصر المُسبِّبة لمخالفات سلاسل الامداد قد يُفاجئكَ
تلعب كفاءة قنوات الاتصال لديك دورا هائلا فى خلق -أو الحدّ -المشاكل اللوجستية المكلفة التى تولد المزيد مِنْ المُخَالَفات وهذه المشاكل تؤثر أيضا علي أرباحكَ
يمكن ان تؤدي المشاكل اللوجستية بسبب سوء بنية الاتصالات الى إهدار مساحة الشحن والموارد واستخدام وقود زائد فعلى سبيل المثال :
- سوء التواصل قد يؤدي لوصول شاحنة نقل للبضائع الى منشأة خاطئة او بعد انتهاء ساعات العمل مما يتسبب بإهدار الوقود.
- بطء التواصل او اختناق المعلومات قد يتسبب بشحن دفعات كان بالإمكان دمجها برحله واحدة ليتم شحنها بشكل منفصل وبالتالي إهدار الوقود عبر رحلة إضافية غير ضرورية.
- الحلقات الغير ضرورية داخل تدفق المعلومات قد تسبب زيادة الموارد والنفقات الأخرى بسبب تكرار غير مقصود للطلبات
قد تحتاج لاستئجار خبير خارجي لتنظيم قنوات اتصالكَ لكن القيام بذلك يساعد تحديد مكان وجود المشكلات مثل :
- اختناقات المعلومات
– حلقات غير ضرورية داخل التدفق المعلومات
– انقطاع التواصل أو نقص فيه
لتحديد وحل هذه الأنواع مشاكل الاتصالات وتحسين تلك القنوات ذات الصلة ابحث عن مشكلات مثل الأمثلة أعلاه أين تميل المعلومات للاحتشاد والثبات ؟
ابحث عن علامات مثل بطء أوقات الاستجابة وانخفاض سرعات الإنتاج اجري مقابلات مع الفرق والإدارة لمعرفة الأخطاء المركزية المتعلقة بالتواصل التي تواجههم
بينما تحسن تدفق الاتصالات ستنخفض مخالفات سلسلتكَ للإمدادات تلقائياً نتيجة لقِلّة الأخطاء المتكررة المتعلقة بالتصنيع والمشاكل اللوجستيه
كن نشط بشأن نفقات عملكَ
حتى تبدأ بالنظر حولكَ ربما لن تُدرك مدى إمكانية خفض نفقتكَ بمرافق عملكَ وسلسلة إمداده
تظل سلاسل الامداد العامل الرئيسي المؤثر علي البيئة وستظل كذلك حتى تتحمل الشركات مسؤوليتها تجاه إنتاج المخالفاتها وتبدأ خطوات لجعل تلك العمليات الهدر أكثر كفاءة
الأمر الرائع بشأن العمل لتخفيف النفقة بشركتك هو أنه الفوائد ستكون دائماً مزدوجة : كلما قللت نفقتكَ – وعملت بشكل أفضل للتنبؤ بتخفيف النفقة مستقبلاً – كلما أصبحت سلسلتُكَ للإمدا دأكثر كفاءة وعملت شركتك بصورة أفضل كمجموع
حول الكاتب
براندن موريلي هو الرئيس التنفيذي لوكالتي “Tilt Metrics” وهي وكالة نمو B2B مقرها مدينة “بروفيدنس” بولاية “رود آيلاند”. وهو أيضاً أحد مؤسسي منصة HelloCecil وهي منصة SaaS تساعد الأعمال الصغيرة على إجراء توظيف ذكي عبر المقابلات بالفيديو.
ملاحظة المحرر: تم نشر هذا المقال لأول مرة بتاريخ السادس فبراير عام2020 وتم تحديثه فبراير2025
