وايفير تغادر ألمانيا وتسرح 730 موظفًا: تفاصيل صادمة عن أحدث تخفيضات الوظائف!
وايرفير (Wayfair) ستخرج من السوق الألمانية وتخطط لتقليص عدد الموظفين بمقدار يصل إلى 730 وظيفة، أي حوالي 3% من قوتها العاملة العالمية، حيث تسعى للتركيز على محركات نمو جديدة مثل البيع بالتجزئة الفعلي، حسبما ذكرت الشركة يوم الجمعة.
قالت كيت غوليفر، المديرة المالية للشركة في مقابلة مع CNBC، إن حوالي نصف الموظفين المتأثرين سيكون لديهم خيار البقاء مع وايرفير إذا وافقوا على الانتقال إلى لندن أو بوسطن أو مواقع أخرى حيث تتواجد الشركة. تشمل الوظائف المتأثرة الأدوار الإدارية بالإضافة إلى أدوار في خدمة العملاء وفرق المستودعات.
في مذكرة للموظفين تم مشاركتها مع CNBC، قال المؤسس والرئيس التنفيذي نيراج شاه إنه سيستغرق وقتًا ومالًا كثيرين لتوسيع أعمال وايرفير في ألمانيا وأن أموال الشركة ستكون أفضل استخدامًا لمبادرات نمو أخرى.
كتب شاه: “لقد أثبت توسيع حصتنا السوقية وتحسين اقتصاديات وحداتنا في السوق الألمانية أنه تحدٍ بسبب عوامل مثل الظروف الاقتصادية الكلية الضعيفة لفئتنا في ألمانيا، ونضوج عرضنا الحالي، ومدى الوعي بعلامتنا التجارية الحالية وحجمنا المحدود”.
وأضاف: ”في تقييمنا الأخير، استنتجنا أن تحقيق نمو رائد في السوق في ألمانيا لا يزال مسعى طويل ومكلف للغاية وأنه يتخلف بشكل متزايد عن العائد المحتمل الذي نراه في مناطق أخرى. لضمان توافق مواردنا مع المبادرات التي يمكن أن تحقق أكبر تأثير ممكن، اتخذنا القرار الصعب ولكنه الضروري لإعادة تخصيص الجهود نحو مجالات ذات إمكانات قوية على المدى الطويل حيث تُظهر جهودنا الحالية تقدمًا كبيرًا”.
ارتفعت الأسهم بنحو 2% خلال تداولات ما قبل السوق يوم الجمعة.
وقالت غوليفر إن ألمانيا التي تعمل فيها وايرفير منذ 15 عامًا تشكل “نسبة منخفضة من رقم واحد” من إيرادات وايرفير وعملائها وطلبات الشراء. ومن المتوقع أن تكلف إعادة الهيكلة بين 102 مليون دولار و111 مليون دولار ، بما يشمل بين 40 مليون دولار و44 مليون دولار كتكاليف مرتبطة بالموظفين مثل التعويضات والمزايا وتكاليف الانتقال والتكاليف الانتقالية وحوالي 62 مليون دولار إلى 67 مليون دولار كرسوم غير نقدية تتعلق بإغلاق المنشآت وغيرها من الأنشطة المتعلقة بالتصفية ، وفقاً لما ذكرته وايرفير في ملف الأوراق المالية الخاص بها.
تتوقع الشركة دفع هذه المدفوعات خلال الـ12 شهرًا القادمة ، ولكن يُتوقع تكبدها عبر الربع الرابع من عام 2024 والربع الأول من عام 2025 – وهي فترة ستنتهي بنهاية مارس.
تتوقع وايرفير إعادة استثمار أي مدخرات ناجمة عن إعادة الهيكلة بشكل أساسي عبر مبادرات أساسية أخرى ، مثل خطط البيع بالتجزئة الفعلية والأسواق الدولية المتبقية لها ، كما ذكرت الشركة في ملف الأوراق المالية الخاص بها. ولم يتغير توجيه الشركة ، حسب قول غوليفر.
يعد تسريح العمال يوم الجمعة هو الرابع الذي تنفذه وايرفير منذ صيف عام 2022 ، لكن هذه الخطوة أقل بشأن توفير التكاليف وأكثر حول إعادة تخصيص الموارد لمبادرات تحقق فعلاً أرباحاً للشركة ، وفقاً لما ذكرته غوليفر.
وقالت غوليفر: “نحن لا نفعل ذلك لأن نقول أننا بحاجة إلى بعض الكفاءة التكلفة وبالتالي كان علينا البحث عن المزيد من التكاليف وقد حددنا ألمانيا”. وأضافت: “نرى مبادرات ذات عائد استثماري أفضل نحن بالفعل متقدمون فيها ويمكن أن نستمر بالاستثمار فيها. لذا فهي أولويات استثمار”.
تشمل تلك المبادرات دخول وايرفير إلى مجال البيع بالتجزئة الفعلي والذي بدأ بجدية منذ مايو عندما افتتح أول متجر يحمل اسم العلامة التجارية خارج شيكاغو. ومنذ افتتاح الموقع الجديد ، شهدت الشركة ما وصفته غوليفر بـ”أثر الهالة”، حيث زادت المبيعات عبر الإنترنت للعملاء الذين يعيشون بالقرب من المتجر. تخطط لفتح متجر آخر أو اثنين داخل الولايات المتحدة “في وقت قريب” وتأمل أيضًا توسيع تلك الأبواب للأسواق الدولية مثل كندا والمملكة المتحدة .
وقالت غوليفر: ”من الواضح أننا نريد النجاح أولاً داخل الولايات المتحدة”. وأضافت: “لكن نحن متحمسون للإمكانات على المدى الطويل”.
ومع ذلك فإن البيع بالتجزئة الفعلي يمكن أن يكون تكلفة رأسمالية ضخمة. ولم تحقق شركة وايرفير أرباح صافية سنوية منذ عام 2020.
وتأتي قرار شركة وايرفير بينما تسعى لتعزيز النمو الإجمالي وسط سوق الإسكان البطيء الذي خفض الطلب على جميع الأشياء المتعلقة بالمنزل. وفي الأشهر الثلاثة المنتهية بتاريخ30 سبتمبر انخفضت المبيعات بنسبة %2 لتصل إلى $2,9 مليار .
وقالت غوليفر: “دائمًا ما يكون اتخاذ قرار يؤثر على البشر أمرًا صعبًا”. وأضافت “نحن نهتم بشدة بالفريق هناك ونحن ممتنون جدًا لعملهم ولكن نعتقد حقا أن هذه هي الخطوة الصحيحة التالية للأعمال للسماح لنا بالتركيز على هذه الأولويات ذات العائد الاستثماري الأعلى”.
