ما هي الإحصائيات الرئيسية للاحتفاظ بالموظفين لعام 2025؟
يعد الاحتفاظ بالموظفين قضية حاسمة لمعظم الشركات. عندما تستثمر الوقت والموارد في العثور على موظفين جدد وتوظيفهم، فإن آخر شيء تريده هو أن يغادروا بسرعة. للأسف، هذا هو الحال غالبًا، حيث تكشف دراسة حول التوظيف أن 31% من الموظفين يتركون وظائفهم قبل مرور ستة أشهر. يستعرض هذا المقال إحصائيات الاحتفاظ بالموظفين التي تسلط الضوء على الحالة الحالية للاحتفاظ بالموظفين والأسباب التي تدفعهم للمغادرة أو البقاء في العمل. بعد النظر في الأرقام، سنشارك استراتيجيات يمكن للشركات تنفيذها لتحسين معدلات الاحتفاظ بالموظفين.
يمكن أن تؤثر عدة عوامل على رغبة الموظف الجديد في الالتزام بوظيفته الجديدة، معظمها يتعلق بالشروط التي يواجهها الموظفون في مكان عملهم الجديد. يمكن أن تسهم مشكلات مثل الإدارة السيئة، ونقص الفرص للتقدم والتطوير، ومشاكل التعويضات أو عدم الأمان الوظيفي في عدم رضا الموظف. في عام 2024، أفاد ما يقرب من نصف الموظفين (46%) أنهم يفكرون في ترك وظائفهم. لن تؤدي هذه المغادرة الجماعية فقط إلى فقدان المعرفة المؤسسية القيمة ولكن أيضًا إلى نفقات ضخمة؛ حيث يمكن أن يكلف استبدال موظف مغادر ما بين 30% إلى 400% من راتبه السنوي.
ما الذي يحتويه هذا الدليل…
ما هو احتفاظ الموظف؟
عندما نتحدث عن احتفاظ الموظف، نشير إلى قدرة المنظمة على الحفاظ على موظفيها. يتم تمثيل ذلك بإحصائية بسيطة للأشخاص الذين بقوا مع الشركة خلال فترة معينة مقابل أولئك الذين غادروا. على سبيل المثال، تعني نسبة الاحتفاظ السنوية البالغة 80% أن الشركة احتفظت بـ80% من موظفيها خلال العام السابق بينما غادر الـ20% المتبقية. رغم أنه من الطبيعي لبعض الموظفين مغادرة وظائفهم لأسباب متنوعة مثل السعي وراء فرصة مهنية مختلفة أو أخذ إجازة صحية أو التقاعد؛ يجب على المنظمات محاولة الحفاظ على معدلات احتفاظ مرتفعة. بشكل عام يُنصح بالسعي لتحقيق معدل احتفاظ يزيد عن 90%.
بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك رؤية الاحتفاظ بالموظف ليس فقط كإحصائية ولكن كاستراتيجية شاملة تنفذها المنظمة لضمان بقاء قوتها العاملة راضية ومشاركةً . إن فقدان موظف قد يكون له العديد من الآثار السلبية على الشركة ، مما يؤدي إلى نفقات غير متوقعة وفقدان مهارات ومعرفة قيمة وانخفاض الإنتاجية والمزيد . وفي الوقت نفسه ، يمكن أن تؤثر معدلات الدوران العالية سلبًا على ثقافة الشركة ، مما يجعل الأمر أكثر صعوبة بالنسبة للموظفين لبناء علاقات وتطوير تعاون فعال وزيادة أدائهم.
لماذا يعتبر الاحتفاظ بالموظفات مهمًا؟
دعونا نلقي نظرة فاحصة على بعض العوامل البارزة التي تجعل الاحتفاظ بالموظفات مهمًا للشركات الساعية نحو النجاح.
ارتفاع معدل الاحتفظ يعني انخفاض التكاليف العامة
إن تكاليف ارتفاع معدلات الدوران مرتفعة جدًا بحيث لا يمكن تجاهلها . ذكرنا سابقاً أنه قد يكلف توظيف موظفي جدد لاستبدال أولئك الذين استقالوا ما بين 30–400 %من راتبهم السنوي . دعونا نفصل ذلك حسب المستويات المختلفة:
- تكلفة استبدال موظفي المستوى المبتدئ تتراوح بين 30–50 %من راتبهم السنوي.
- يمكن أن ترتفع النفقات لاستبدال موظفي المستوى المتوسط لتصل حتى150 %من راتبهم السنوي.
- Tتبلغ تكلفة استبدال كبار / متخصصين للغاية ذروتها لتصل حتى400 %من راتب سنوي لهم.
Bخلاف عملية التوظيف ، تشمل هذه التكاليف تدريب القادمين الجدد لجعلهم يتماشون مع الشركة ويصلون بشكل مثالي لمستويات الكفاءة والإنتاجية لأسلافهامع ارتفاع معدل الدوران للعمالة العالية, يتعينعلى المنظمات تخصيص المزيد من ميزانياتها لملء مواقع عملائها, وعلى العكس, تعني المعدلات المرتفعه للاحتفظ ان هناك أموال أقل يجب إنفاقهامن أجل التدريب , مما يسمح بتوجيه المزيد من الموارد نحو مبادرات تطويرالموظفات
تعزيز ثقافة الشركة
< p >يمكن لمعدلاتاحتفظ عالية للعمالةأن تكون مفيدة لثقافةالشركة بطرق متعددة . أهم شيء يجب تذكره هو أنه كلما طالت مدة بقاءالموظفاتمع شركة معينة , زادت احتمالية فهمهما والتوافق مع قيم تلكالشركة . وهذا يعزز الاتساق عبر المؤسسة , حيث يعتمد المزيدمنالموظفاتمدونة سلوك واتصال مشتركة . ونتيجة لذلك يصبح بيئة العمل أكثرمتعة وكفاءة , مما يحث العاملين ليس فقط للاستمرار برحلتهابمؤسساتهن الحالية بل أيضا للسعي لتحسين أدائهم بجانب ذلك, تم تحديد الثقافة كأحدالعوامل الثلاثة الأولى التي تؤثرعلىمعدلاتاحتفظ العمالة, مما يحول الثقافة الى أولوية لقادة الأعمالتحسين سمعة العلامة التجارية
< p >يميل العاملون الراضون الى مشاركة مدى رضا هم عن بيئة عملهن سواء عبر الكلام الشائع او منصات التواصل الاجتماعي وهذا أمر مهم لأنه ليس فقط التنفيذيين بالشركة وقسم الموارد البشرية هم المعنيين بمعدلاتاحتفظ العمالة; بل أيضا الباحثين عن الوظائف يهتمون بكيفية نجاح الشركات باحتجاز عمالتهم فعلاً; وهذا يحمل أهمية كبيرة عند تقديم طلب لوظيفة او التفكير بعرض وظيفي ; لأن انخفاض معدلاتالدوران تشيرالىبيئةعمل إيجابية مع قوة عاملة مشاركة , مما يجعل الشركة جذابة للعاملين المحتملين ويعزز سمعتها التجارية
< h3 >يعزز الروح المعنوية العالية لدى العاملين
< p >لا ينبغي عليك تجاهل تأثير مغادرة العاملين المتكررةعلى الروح المعنوية للعاملين ; فالعاملون الذين يغادرون مواقعهن يخلق فجوات معرفية داخل المؤسسة ويتركون عبء عمل كبير يتعين علي باقي العاملينو تحمله ; تتفاقم هذه الوضع عندما يغادر عدة عاملينو دفعة واحدة , مما يصعب علي المؤسسة توظيف بدائل قبل حدوث انهيارات بالإنتاجية ; كما ان فقد الزملاء وزيادة المسؤوليات قد يؤثر سلبا علي الروح المعنوية للعاملينو يؤدي الي انخفاض الأداء وحتى الإرهاق ; ولا ننسى ان المحادثات قبل المغادرة قد تدفع مزيداً منهم لاستكشاف فرص جديدة للعمل ؛ ومن خلال إعطاء الأولوية لرضا العامليني تستطيع المؤسسات منع هذا التأثير الدومينو وتحسين معدلاتالإحتفاء بالعامليني
< / p >
< h3 >زيادة إنتاجية العمال < / h3 >
< p >استنادا للنقطة السابقة فإن حقيقة وجود عدد المطلوب لكل قسم وعدم وجود تغييرات مفاجئة تضع شركتك مباشرةً ضمن موقع الإنتاج والكفاءة ؛ ومع ذلك هناك العديد من الأسباب الإضافيه لماذا يحتفظ العمال يؤثر إيجابياً علي الإنتاجيه ؛ كلما طالت مدة بقاء عامل معين بشركه معينة زادت المعرفة والمهارات المكتسبة لديهم وبالتالي التعامل بشكل أفضل مع مسؤولياتهن بالإضافة إلي ان الفرق الذي يعمل لفترة طويلة سوياً يتواصل ويتعاون بشكل أفضل وبالتالي تزيد فرص نجاح المشاريع او مواجهة تحديات غير متوقعة وعندما يدخل عضو جديد للفريق يحتاج وقت للتكيف وبناء علاقاته بزملائه وهو ما يؤثر علي الانتاجيه العامة
< / p >
< h4 >< b >< u >< i >< strong >حالة الاحتفاظ بالموظفين الحالية
تُعتبر مسألة الاحتفاظ بالموظفين قضية مهمة للغاية، ليس فقط بالنسبة للشركات ولكن أيضًا لمجتمعنا ككل. بعد أزمة COVID-19، أدت “استقالة العمال الكبرى” في عام 2022 إلى زعزعة سوق العمل، مما أثر على اقتصادات بأكملها. ونتيجة لذلك، فإن 88% من الشركات تشعر بالقلق بشأن احتفاظ الموظفين بها، كما تشير تقارير التعلم في مكان العمل لعام 2025، مما يدفعها لمراقبة مستويات الاحتفاظ بعناية واتخاذ التدابير اللازمة لزيادة رضا الموظفين ومشاركتهم وبالتالي تقليل معدلات الدوران.
دعونا نلقي نظرة على بعض إحصائيات الاحتفاظ بالموظفين التي ستعطينا فكرة أفضل عن حالتها الحالية:
- تُظهر البيانات أن معدلات الاستقالة في الولايات المتحدة عادت إلى مستويات ما قبل الجائحة. وبالتحديد، انخفض الرقم القياسي البالغ 2.7% من إجمالي القوى العاملة الذين استقالوا خلال أبريل 2022 إلى مستوى مستقر يبلغ 2% في فبراير 2025.
- حقيقة أخرى مثيرة للاهتمام هي أن سوق العمل أصبح أكثر تكيفًا مع احتياجات الباحثين عن عمل. بمعنى آخر، يعتقد 52% من المحترفين الذين يبحثون عن وظيفة جديدة أنهم هم وليس أصحاب العمل لديهم اليد العليا في سوق العمل الحديث.
- كشفت نفس الدراسة أن 78% من الباحثين عن عمل يعتقدون أن رواتبهم ستزداد عند تغيير الوظائف بدلاً من البقاء مخلصين لصاحب عمل واحد.
- تشير إحصائية مقلقة حول احتفاظ الموظفين إلى أن 4% من الموظفين بدوام كامل يخططون لترك وظائفهم بحلول عام 2025. ومن الجدير بالذكر أنهم يفكرون في ذلك منذ أكثر من عام.
- أخيرًا، تجدر الإشارة إلى أنه أرقام مدة خدمة الموظف تتناقص حاليًا. وبالتحديد، انخفضت مدة الخدمة للرجال من 4.3 سنوات إلى 4.2 سنوات مقارنةً بشهر يناير لعام 2022. بالمثل ، انخفضت مدة الخدمة للنساء من 3.8 سنوات إلى 3.6 سنوات خلال نفس الفترة.
إحصائيات رئيسية حول احتفاظ الموظفين يجب معرفتها لعام 2025
إحصائيات عامة حول الاحتفاظ
مع اقتراب عام 2025 بسرعة ، هناك العديد من إحصائيات احتفظ بها يجب عليك وضعها في اعتبارك.
أصحاب العمل يدركون أهمية الاحتفاظ بالموظف
يبدأ العديد من الشركات برؤية الأهمية التي يحملها الاحتفاظ بالموظف لنجاح المنظمة . وفي الواقع ، كشفت دراسة حديثة أجرتها مجلة Fortune أن87 %من الموظفين يعتبرون استراتيجيات زيادة احتفظ بهم أولوية عالية لمنظماتهم .
مستويات الاستقالة لا تزال مرتفعة
وهناك سبب وجيه لذلك ، حيث تظهر بيانات مكتب إحصاءات العمل الأمريكي أن مستويات الاستقالات السنوية كانت ترتفع منذ ما قبل “استقالة العمال الكبرى” الناتجة عن الجائحة . وبالتحديد ، استقال40 .3 مليون موظففي2018 و44 .1 مليون العام التالي . بينما انخفض عدد الاستقالاتفي2019 (35 .9 مليون) ، ارتفع العدد ليصل47 .5مليونفي2021 و50 .5مليونفي2022 .
تكلفة دوران العمالة مرتفعة
من الضروري على أصحاب الأعمال اتخاذ تدابير لأن دوران العمالة المرتفع يتسبب في عدة نفقات . فمن جهة واحدة ، يكلف كل مغادرة حوالي ثلث راتب العامل السنوي .
استكشاف أسباب مغادرة الموظفين
ما هي العوامل التي دفعت وتواصل دفع الموظفون للبحث عن فرص مهنية مختلفة؟ يمكن للمعلومات التالية تسليط الضوء على هذا الموضوع:
- نقص فرص التقدم هو مشكلة رئيسية لمعظم العاملين ويحتل مرتبة كسبب مهم للاستقالة بالنسبة لـ82 % منهم.
هذه المعلومات تعكس الوضع الحالي للاحتفاظ بالموظفات والاحتياجات المتزايدة لتحسين بيئة العمل لضمان بقاء الكفاءات المتميزة ضمن المؤسسات المختلفة.إحصائيات حول تدريب وتطوير الموظفين
- أفاد 76% من الموظفين أنهم يبحثون عن فرص عمل تساعدهم في توسيع مسيرتهم المهنية.
- كشفت دراسة أجرتها Visier أن ما يصل إلى 89% من الموظفين قد عانوا من الإرهاق، و70% منهم يفكرون في ترك وظائفهم الحالية.
- الموظفون الذين يشعرون بأن أعمالهم وإنجازاتهم غير معترف بها هم أكثر عرضة بمقدار الضعف لترك شركاتهم.
- تظهر البيانات أن القيادة السيئة هي السبب وراء 50% من الاستقالات.
- في تقرير الاحتفاظ لعام 2024، حدد معهد العمل الأسباب الأكثر شيوعًا التي يمكن تجنبها للاستقالات، والتي تشمل مشاكل صحية وعائلية (12.3%)، التوازن بين العمل والحياة (11.9%)، مشاكل متعلقة بالوظيفة (9.8%)، الانتقال (9.1%)، والمكافآت الإجمالية (9.1%).
استكشاف ما يقنع الموظفين بالبقاء
بالإضافة إلى الأسباب التي تدفع الموظفين للمغادرة، يجب أيضًا أخذ الأسباب التي تحفزهم على البقاء بعين الاعتبار.
- يساهم onboarding الجيد بشكل كبير في بقاء 69% من الموظفين في وظائفهم لمدة ثلاث سنوات على الأقل.
- يقدر الموظفون الإرشاد والتعاون في مكان العمل. ونتيجة لذلك، تظهر البيانات أن برامج الإرشاد المصممة جيدًا تزيد من الاحتفاظ بنسبة 50%.
- العلاقة بين ارتفاع مشاركة الموظف والاحتفاظ بالموظف لا يمكن إنكارها؛ حيث إن المشاركين بشكل فعال هم أكثر احتمالاً للبقاء بنسبة 87%.
- القيادة الجيدة وتبادل الملاحظات بشكل منتظم تجعل الموظفين أكثر احتمالاً للبقاء بمعدل خمس مرات.
- عامل آخر يزيد من احتفاظ الموظف هو وجود شعور بالهدف في العمل وفقًا لدراسة TinyPulse.
- يُعتبر 90% من الموظفين أكثر احتمالاً للبقاء مع صاحب عمل يتسم بالتعاطف تجاه احتياجاتهم.
- مع تزايد أهمية خيارات المرونة للموظفين، فإن القدرة على العمل من المنزل يمكن أن تقلل معدل الدوران بنسبة 25%.
- يعتقد 63% من الموظفين أن التوازن الجيد بين الحياة والعمل هو أولوية عالية لهم.
- تعتبر استقرار الوظيفة دافعًا رئيسيًا للاحتفاظ لأكثر من نصف موظفي الشركات.
معرفة وفهم ما يبحث عنه العمال يمكن أن يساعد مؤسستك على وضع استراتيجية فعالة للاحتفاظ بالموظفين وتحسين فعاليتها.
استراتيجيات لتحسين احتفاظ العمال عام 2025
لا تدع إحصائيات الاحتفاظ بالموظفين التي تم تناولها خلال هذا المقال تثبط عزيمتك. فمن الممكن تغيير الوضع وتحسين مشاركة واحتفظ العمال داخل مؤسستك. إليك بعض الاستراتيجيات التي يمكنك تنفيذها لتحقيق ذلك.
اتخاذ قرارات توظيف ذكية
قد تشير معدلات الاحتفاظ المنخفضة إلى أن اختيارات التوظيف الأولية لم تكن صحيحة. إذا كانت عملية التوظيف الخاصة بك تفشل في تحديد مرشح يمتلك المهارات المناسبة وعقلية تتماشى مع ثقافة شركتك ، فإن احتمالات مغادرته بسرعة تزداد بشكل كبير. هناك احتمال آخر وهو أنك لم تسأل الأسئلة الصحيحة أو لم تقم بفحص سيرتهم الذاتية بدقة كافية لتدرك أنهم لديهم تاريخ بتغيير الوظائف بشكل متكرر. بينما لا يوجد خطأ في البحث عن فرص مهنية جديدة سواء لتحقيق النمو الشخصي أو بيئة عمل أفضل ، إلا أنه ليس مثاليًا إذا كنت ترغب في الحفاظ على معدلات دوران منخفضة . بدلاً من ذلك ، يجب عليك التركيز على الأشخاص المهتمين بتحقيق الاستقرار والتطور مع صاحب العمل الخاص بهم . ستساعد هذه العوامل أثناء عملية التوظيف على اتخاذ قرارات توظيف أفضل تؤدي إلى موظفيين سيبقون لفترة طويلة ضمن شركتك .
دعم العمل عن بُعد أو الهجين
أصبحت نماذج العمل المرنة مهمة للغاية للموظفين. يسعى المزيد والمزيد منهم إلى وظائف تقدم خيارات العمل عن بُعد أو الهجين لإدارة صحتهم العقلية والبدنية بشكل أفضل والحفاظ على توازن صحي بين العمل والحياة. في العديد من الحالات، قد يؤثر وعد العمل المرن على قرار المرشح بين عرضي عمل. وعلى العكس، قد يدفع نقص المرونة موظفًا طويل الأمد للبحث عن فرص أخرى. إذا كانت شركتك لا تستطيع دعم العمل عن بُعد أو الهجين، فلا يزال هناك طرق لتعزيز المرونة. على سبيل المثال، يمكنك السماح للموظفين بتعديل ساعات عملهم لتناسب التزاماتهم الأسرية أو إنشاء يوم عمل أقصر كل بضعة أسابيع. يمكن أن يكون لمثل هذه المزايا تأثير إيجابي على معنويات الموظفين وارتباطهم بالعمل، مما يساعد في النهاية على تقليل معدلات دوران الموظفين.
إنشاء تجربة انضمام جذابة
يمكن أن تؤثر الأيام والأسابيع القليلة الأولى من رحلة الموظف المهنية بشكل كبير على ولائهم اللاحق للمؤسسة. تشكل هذه التجارب المبكرة انطباعهم الأول عن مكان العمل، مما يترك مجالًا ضئيلًا للتغيير لاحقًا. أظهرت دراسة حول الانضمام أنه من بين حوالي 30% من الموظفين الذين استقالوا خلال الأشهر الستة الأولى من توظيفهم، يغادر 20% منهم خلال الشهر الأول و17% بعد الأسبوع الأول مباشرةً. لمواجهة ذلك، يجب على الشركات تعزيز استراتيجيات الانضمام الخاصة بها لمساعدة الوافدين الجدد في الشعور بالترحيب من قبل زملائهم والمشرفين عليهم وكذلك الحصول على الدعم الكافي لأداء مهامهم بكفاءة. وهذا يعني جدولة لقاءات غير رسمية مع الزملاء وتحضير مساحة عملهم وإرشادهم خلال أيامهم الأولى في العمل ومناقشة خطط التطوير الشخصي وتوفير الموارد اللازمة لنجاحهم. سيساعد تحسين تجربة الانضمام في جعل التعيينات الجديدة يشعرون بالتقدير والانخراط مما يعزز الالتزام طويل الأمد.
توفير فرص التدريب
يمكن أن يكون بدء وظيفة جديدة تحديًا خاصة إذا لم يتلقَ الموظف الجديد الدعم الكافي من بيئته الجديدة. بينما قد تقوم بتوظيف مرشحين يمتلكون المهارات والخبرات المناسبة، إلا أنه لا يزال من الضروري تعريفهم بالعمليات والأدوات المحددة التي تستخدمها شركتك. بدون هذا الإرشاد، قد يشعرون بعدم اليقين بشأن أدائهم ويستغرقون وقتًا أطول للوصول إلى مستويات الإنتاجية مثل زملائهم الآخرين. لمنع مشاعر الاستبعاد أو عدم الاستعداد يجب عليك توفير فرص تدريب تتماشى مع أهدافه القصيرة والطويلة الأجل كما هو موضح في خطة تطويره الشخصية والتي ينبغي تطويرها عبر المناقشات مع الموظف الجديد والتركيز على نقاط قوته وضعفه؛ ستضمن هذه الطريقة قدرة الموظفين الجدد للوصول إلى إمكاناتهم الكاملة وإضافة قيمة للشركة.
تحسين ارتباط الموظفين
قد يكون ارتباط الموظين هو العامل رقم واحد الذي يؤثر في الاحتفاظ بهم داخل المؤسسة؛ فالموظفون المرتبطون هم أكثر شغفاً بعملهم ويشعرون بأن لهم صلة بأهداف مؤسستهم ويعززون العلاقات القوية مع زملائهم وبالتالي فإن احتمال تفكير هؤلاء المغادرين أقل بكثير؛ ولكن كيف يمكنك تحسين ارتباط موظفيك؟ هناك خطوات متنوعة يمكنك اتباعها ولكن إليك بعض النقاط الرئيسية التي يجب مراعاتها:
- يجب أن يعمل الموظفون فيما يثير اهتمامه ويلهيه؛ تأكد أن وظيفتهم مرتبطة بما يهتمون به بالإضافة للأهداف التنظيمية.
- لا ينبغي أن تكون بيئة العمل مزدحمة ومجهدة؛ قم بإدارة عبء العمل وجدولة الأنشطة لبناء الفريق لتعزيز التعاون بينما تساعد الجميع للاسترخاء.
- يجب أن تكون الاتصالات بين جميع المستويات والأقسام صادقة وفعالة وبناءة؛ قم بتحسين أدوات الاتصال ومنع العزل.
مكافأة الجهد المبذول
Aسبب آخر قد يدفع العمال للمغادرة هو تجاهل جهود وعطاءاتهم الكبيرة حيث يمكن أن يكون محبطاً بشكل خاص بذل جهد إضافي باستمرار وعدم تلقي أي نوعٍ كانٍ من الاعتراف سواء كان ذلك مدحاً لفظياً أم زيادةً في التعويض أم ترقيةً وظيفيةً . تحتاج الشركات التي ترغب بالنجاح وإنشاء قوة عاملة وفية للاعتراف بقيمة كل موظف وما يقدمه للمؤسسة ومكافأتِهِ وفقاً لذلك . بالنسبة لإنجازات صغيرة ، يكفي كلمة مدح واحدة ، لكن لتحقيق أهداف أكبر مثل تحقيق الهدف المالي السنوي أو أرقام تحويل العملاء المحتملين ، يجب عليك التفكير بشيء أكثر ملموسا مثل يوم عطلة إضافي أو مكافأة مالية . إن تلقي الاعتراف يجعل العمال يشعرون بالتقدير مما يطمئنّ لهم بأنه إذا بذلوا جهداً إضافياً ستُقدر جهودُهُم .
إعطاء الأولوية لثقافة الشركة
توجه إيجابي آخر شهدناه مؤخراً هو التركيز المتزايد نحو ثقافة الشركة ؛ حيث بدأ قادة الأعمال يدركون بأن العمال يبحثُونَ عما هو أكثر مِن مجرد وظيفة مُرضِيَة وراتب تنافسِيّ بل إنَّ هُم يُقدِّرُونَ أيضاً بيئة عمل إيجابية يستمتعون بالحضور إليها كل يوم ؛ ويمكن لثقافة الشركة تختلف اختلافا كبيرا بين شركة وأخرى لذا يحتاج القادة لجمع آراء موظفيهِم لتحديد ما يحفزُّهُم أكثر ؛ بعض الشركات لديها غرف ألعاب او تقدم دروس يوغا يومياً لمساعدة العاملين علي الاسترخاء بينما تركز أخري علي خلق بيئات عمل متنوعة وشاملة او جدولة فعاليات بناء فريق متكررة ؛ اجري نقاشات صريحة مع قوتكَ العاملة واسألْهُم عما يرَوْنَه مفقودَا مِن ثقافتكَ المؤسسية فقد تكشف اقتراحاتهم العديد مِن المشكلات او الفجوات داخل المنظمة وتسمح لك بإجراء تعديلات تُحدث فرقَا حقيقيّا .
الخلاصة
تعتبر معدلات احتفاظ العمال هي ما يُميز منظمة ناجحة عن تلك ذات المستقبل الغير مؤكد فالموظفون هم العمود الفقري لأي نشاط تجاري يتحملُون عبء الأعمال الشاقة ويبتكرُون أفكار جديدة وينقلُون المهارات والمعرفة القيمة ويساعدين النشاط التجاري علي التقدم وسط التغيرات والتحديات فإن فقدان موظفيكَ باستمرار يمكن ان يُضر بإنتاجيتك وربحيتك لذا فإنه أمرٌ ضروري اتخاذ تدابير لزيادة ارتباط العاملين وبالتالي الاحتفاظ بهم قدر الإمكان .
استكشفنا بهذا المقال موضوع احتفاظ العمال بصورة معمقة حيث نظرنا إلي تعريفهِ وأهميةِهِ واستعرضنا إحصائيات مهمة حول احتفاظ العاملين تكشف رؤى حول حالته الحالية فضلاً عن الأسباب الرئيسية التي تسهل الاحتفاظ بالعاملِين سلبيا وايجابيا كما اقترحنا مجموعة متنوعة مِن استراتيجيات الاحتفاظ بالعاملِين يمكنك تنفيذها لجعل موظفيكَ يشعرُون بمزيدٍ مِن القيمة والدعم وزيادة احتمالات بقائِهِم ضمن شركتك بدلاً مِن البحث المستمر عن الفرص الأخرى .
If كنت مهتمًا بزيادة معدلات احتفظ العاملِين ضمن منظمتكَ ومساعدتهم للوصول لأقصى إمكانياتهم خذ بعض الوقت لاستكشاف خيارات برامج مشاركة العاملِين المتاحة بالسوق .
