بناء ثقافة عمل تعتمد على العمل عن بُعد لتمكين فرقك
الاعتقاد بأن موظفيك يمكنهم التعاون وتحقيق أهداف الشركة فقط من خلال التواجد الشخصي هو أحد العوائق الذهنية التي تمنع المؤسسات من تنفيذ ثقافة عمل ناجحة تعتمد على العمل عن بُعد. يوضح لك هذا الدليل كيفية تعزيز المشاركة الحقيقية وتوفير الفرص اللازمة للتعلم والتطوير لفرقك لكي تزدهر حقًا.
إصدار الكتاب الإلكتروني
كيفية إنشاء ثقافة العمل المرنة التي تحتاجها فرقك للازدهار
تتمتع 360Learning بثقافة قوية تعتمد على العمل عن بُعد. إنها تعمل لأن لديهم نظامًا لتحقيق تأثير الأعمال مع سلطة منخفضة ومرونة للجميع. هل ترغب في معرفة كيف يعمل ذلك بالفعل؟
إنشاء استراتيجية لتنوع عادات التعلم والتفضيلات
سواء كنت تفكر في تطبيق نموذج كامل للعمل عن بُعد أو نموذج مركزي، يجب أن تكون توقعات ومتطلبات وتفضيلات الموظفين هي محور التركيز. على سبيل المثال، يجب أن تحتوي الثقافة المعتمدة على العمل عن بُعد على عدد محدود من الاجتماعات المتزامنة، ويجب أن يكون لدى الجميع الوصول إلى مركز معرفي مركزي. يجب عليك أيضًا تعزيز ثقافة تبادل المعرفة حيث يمكن لأعضاء الفريق مساعدة بعضهم البعض في تطوير مهاراتهم ونقل خبراتهم العملية. وهذا يسمح للموظفين بتحسين سلوكيات الأداء وتحمل المسؤولية عن تطويرهم الشخصي، بالإضافة إلى استخدام الموارد التي تلبي احتياجاتهم الشخصية وأدوارهم الوظيفية.
حول هذا الكتاب الإلكتروني
كيف يمكنك منح موظفيك مزيدًا من الاستقلالية أثناء العمل والتعلم؟ ما هي أنواع نماذج العمل عن بُعد والهجين المختلفة التي يجب مراعاتها عند تعديل سياستك؟ إليك لمحة سريعة عما ستجده في هذا الدليل من 360Learning:
- كيفية جعل العمل عن بُعد وغير المتزامن والمستقل واقعًا
- كيفية تمكين التعلم المرن وتطوير المسيرة المهنية الذاتية التوجيه
- كيف تخلق الشركات الرائدة الثقافة التي يريدها الناس حقًا
- 13 أداة لجعل ثقافتك للعمل المرن تعمل بشكل فعال
احصل على نسختك الآن!
قم بتنزيل “كيفية إنشاء ثقافة العمل المرنة التي تحتاجها فرقك للازدهار” اليوم لمساعدة فرقك في تحقيق أهدافها والتغلب على أكثر العقبات شيوعًا لتطوير ثقافة عمل تعتمد على البعد.
[ad_2] ]]>
