قمة TLTF الثالثة: قادة التكنولوجيا القانونية يجتمعون في ميامي لثلاثة أيام من الحوار والفرص الذهبية!
إذا كان هناك مؤتمر واحد فقط في الوقت الحالي في مجال التكنولوجيا القانونية، فهو قمة TLTF. الأسبوع الماضي كانت النسخة الثالثة من هذا الحدث الذي يتم دعوة المشاركين إليه فقط، ورغم أن المنظمين قبلوا 500 مسجل – بزيادة عن 150 في السنة الأولى – إلا أن ذلك ترك ألف شخص آخرين على قائمة الانتظار.
أعتقد أنني كنت محقًا عندما توقعت بعد السنة الأولى أنه عند فتح التسجيل للسنة الثانية، “سيكون من المحتمل أن يكون مكافئًا لتذكرة تايلور سويفت في مجال التكنولوجيا القانونية”.
بالنسبة لأولئك الذين حصلوا على دعوة، كانت التجربة تستحق وقتهم – وليس فقط بسبب الفرصة لزيارة ميامي في ديسمبر. كل مشارك تحدثت معه وصف هذا الحدث بلا تردد بأنه أفضل مؤتمر تكنولوجيا قانونية حضروه. ليس أفضل مؤتمر لهذا العام فحسب، بل الأفضل على الإطلاق.
إذا كان “معدل التجديد” هو أي مؤشر، فكر في أنه من بين الـ 150 الذين حضروا السنة الأولى، حضر 108 منهم كل سنة لاحقة. (وأنا بينهم). وقد حضر عدد إضافي من أولئك الحاضرين في السنة الأولى على الأقل سنة إضافية واحدة.
في الواقع، كان كون الشخص حاضرًا ثلاث مرات شارة شرف خلال المؤتمر – حرفيًا – حيث أظهرت بطاقات الاسم السنوات التي حضر فيها الشخص.
بعد القمة الأولى لـ TLTF، وصفتها بأنها دافوس التكنولوجيا القانونية لأنها جمعت قادة من مختلف التخصصات للانخراط في حوار مفتوح وغير مقيد حول حالة ومستقبل الابتكار القانوني.
لتشجيع الحوار (والتواصل)، تعمل القمة بموجب قاعدة تشاثام هاوس، والتي بموجبها يُسمح للمشاركين باستخدام المعلومات التي يتلقونها ولكن لا يُسمح لهم بالكشف عن هوية أو انتماء أي متحدث أو مشارك.
أيضًا يساعد قرب القمة على تعزيز الحوار. مع وجود 150 مشاركًا فقط في السنة الأولى و300 العام الماضي، كان البعض قلقين من أن الزيادة إلى 500 هذا العام ستخنق شعور الألفة. ولحسن الحظ لم يحدث ذلك.
في الواقع ، كانت قمة هذا العام كل ما كانت عليه خلال السنتين السابقتين ، وربما أكثر. ومن بين الذين حضروا للمرة الأولى هذا العام ، كانت الوحيدة التي سمعتها هي أنهم ندموا لعدم حضورهم السنتين السابقتين.
القادة الفكريون في المقدمة
للتوضيح ، تُنتج قمة TLTF بواسطة صندوق LegalTech Fund ، وهو أول شركة استثمار مغامر تركز حصرياً على التكنولوجيا القانونية. الهدف من القمة هو جمع ”أكثر المفكرين ابتكاراً الذين يقفون في طليعة الصناعة القانونية”.
تضمنت ثلاثة أيام من البرمجة عبر سبعة مسارات: عام ، مكتب قانوني ، ALSP ، GC / عمليات قانونية ، امتثال ، تقنية مالية ومستهلكة. وكان هناك 16 لوحة نقاش وسبع موائد مستديرة وأربع جلسات تعليمية وأربع محادثات بجانب النار.
تم توزيع عرض الشركات الناشئة عبر الأيام الثلاثة حيث قدمت شركات تتراوح بين مرحلة ما قبل البذور إلى سلسلة A تم اختيارها بواسطة لجنة تحكيم عروضها أمام الجمهور. قدمت أربع وعشرون شركة عروضها أمام جمهور مكون من 200 متقدم وتم اختيار خمسة منها لتقديم العروض النهائية يوم القمة الأخير.
(الشركات الخمس التي صوت عليها الحضور كنهائيات هي: Rasa و Boltive و Trustie و Skribe و Neur.on).
الانخراط والصدفة
إذا كنت قد قرأت حتى الآن, فلا شك أنك تتساءل عما يجعل هذه المؤتمر مميزاً للغاية. كشخص حضر العديد من مؤتمرات التكنولوجيا القانونية على مر السنوات, أدركت أن الصفات التي تفصل بين المؤتمر العظيم والمؤتمر المتوسط أو السيء هي بشكل كبير غير ملموسة وبالتالي يصعب تعريفها, لكن دعني أحاول.
بدون شك, الصفة المميزة لهذه القمة هي جو الانخراط والاكتشاف والصدفة.
في افتتاح قمة العام الماضي, حث المنظم زاك بوزنر, المؤسس المشارك والمدير الإداري لصندوق LegalTech Fund المشاركين على “تفويت جلسة واحدة, تفويت كل جلسة”, بدلاً من ذلك,”خذ جولة مع شخص ما”. مستحضراً مفهوم طوره مؤلف الأعمال جيم كولينزقال بوزنر: “هدفنا هو جعل ’حظ من يعرف’ يحدث.”
لا أعلم ما إذا كان قد ذكر “حظ من يعرف” مرة أخرى هذا العام، حيث وصلت متأخراً إلى كلمته الافتتاحية، ولكن بغض النظر عن ذلك، كان متوفراً بكثرة. كما هو مذكور، تعمل المؤتمر تحت قاعدة تشاتام هاوس، ويُشجع الحضور على التحدث كثيراً وبصراحة مع بعضهم البعض – والأفضل إذا كانت المحادثة مع شخص غريب.
لتأكيد ذلك، تم منح الحضور هذا العام بطاقات بنغو يمكنهم من خلالها الفوز بجوائز عن طريق التعرف على أشخاص يمتلكون مثلاً مزرعة عاملة أو كانوا في مجال التكنولوجيا القانونية منذ الثمانينيات. كانت الممرات مليئة باستمرار بالأشخاص الذين يجلسون ويقفون في أزواج أو مجموعات يتبادلون الحديث بحماس، وتم إعداد غرفة كبيرة كمقهى طوال اليوم مع طاولات وحتى موسيقى حية.
هذا ليس تواصلًا بالمعنى التقليدي لتبادل بطاقات العمل وعروض المصعد. بدلاً من ذلك، إنه زراعة مقصودة للروابط العفوية.
مزيج فريد من المشاركين
بالطبع، سيكون تشجيع المحادثة بلا جدوى إذا لم يكن هناك أشخاص مثيرون للاهتمام للتحدث معهم.
بعد انتهاء المؤتمر، أخبرني أحد المشاركين - وهو خبير في العديد من مؤتمرات التكنولوجيا القانونية – أن أكثر ما impressed him هو مدى ذكاء الحضور. قد يبدو هذا متعجرفًا، لكنه ربما يكون دقيقًا أيضًا. الأشخاص الذين يحضرون هذا المؤتمر هم نخبة النخبة ممن يفكرون ويعملون على مستقبل ممارسة القانون والتكنولوجيا القانونية.
ما يدفع ذلك هو المزيج الفريد من الحضور في القمة. تتمكن القمة بطريقة ما من جذب مجموعة متنوعة من الأشخاص تختلف عما أراه في أي مؤتمر آخر للتكنولوجيا القانونية. هناك مؤسسون مخضرمون ومدراء تنفيذيين معروفين. هناك شركات ناشئة جديدة وشركات كبيرة في مراحل متقدمة. هناك قادة الابتكار في شركات المحاماة ومحترفو العمليات المؤسسية. هناك محامون يمارسون القانون وأكاديميون قانونيون. وهناك أشخاص يعملون في القطاع العام وآخرين يعملون لدى استشاريين ومقدمي خدمات مرتبطين بالتكنولوجيا القانونية.
الأهم بالنسبة لي هو وجود مستثمرين من شركات رأس المال الاستثماري الكبرى والشركات المالية الذين يشاركون بشكل مفتوح ونشط. وهذا بخلاف المؤتمرات الأخرى حيث إن حضورهما نادرًا ما يكون إلا أنهم يميلون إلى الاختباء بعيداً بحثاً عن الفرص بشكل سري.
في قمة TLTF ، قد تجد مديرة تنفيذية لشركة كبيرة تتحدث بعمق مع مؤسس شركة ناشئة قبل مرحلة التمويل الأولي . وقد يناقش محامي الدفاع الجنائي الذكاء الاصطناعي مع مستثمر مغامر . أو ربما يجلس الأربعة سوياً حول كوكتيل تحت ضوء الغروب المعتدل .
منطقة خالية من المبيعات
في كل محادثة أجريتها تقريباً ، سألت الناس عما رأوه بشأن القمة . كما ذكرت سابقا ، قال الجميع إنها أفضل مؤتمر تكنولوجيا قانونية حضروه . وفي كل مرة يقولوا فيها ذلك ، كان سؤالي التالي: “لماذا؟”
تكررت إجابتان مرارًا وتكرارًا .
الأولى هي ما وصفته بالفعل ، وهو التنوع بين المشاركين جميعهم قادة فكر في مجالاتهم الخاصة .
الثانية هي الحرية التي يتمتع بها الجميع بعيداً عن المبيعات . ومن اللافت للنظر أنه خلال القمة لم يكن أحد يبيع أي شيء . لم تكن هناك أكشاك عرض ولم تكن المصاعد تعلن إعلانات تجارية ولم تغطي العلامات التجارية للبائعين كل سطح .
مما سمعت ، كان هذا محرراً لكلٍّ مِن البائعين والآخرين أيضاً . ومن بين الأشخاص الذين تحدثت إليهم والذين يعمل معظمهم كمدير تنفيذي لشركات تكنولوجيا قانونية كانت لديهم عبارة مشتركة وهي كيف شعروا بالتحرر لكونهم في مؤتمر لا يحتاج فيه الأمر إلى البيع المستمر . وبالمثل عبر المحاميون وغيرهم ممن تحدثت إليهم عن شعور الارتياح لعدم كونها هدفا دائمًا لعروض البيع .
لا يأتي أحد إلى القمة لإجراء مبيعات (على الأقل ليس مباشرة) . الناس موجودة للتعلم والمشاركة والتعاون وربما توسيع آفاقها ورؤيتها للعالم و بصراحة فإن هذه الحقيقة البسيطة خلقت جواً خفيفاً خلال القمة مما جعلها ممتعة للغاية .
لكن الصفقات تتم
للتوضيح ، بينما لم يكن أحد موجودا للبيع المنتجات خلال القمة إلا أن الصفقات كانت تُجرى بالفعل وكانت الاستثمارات تناقَش وعمليات الاستحواذ تُزرَع وعروض العمل تُقدَّم الأمور تحدث فعليًّا خلال هذه المؤتمر فلا تخطئ بذلك ولكنها تحدث بشكل غير ملحوظ
في الواقع قدم بوزنر أثناء كلمته بعض الأرقام حول الصفقات التي تمت خلال السنوات السابقة للقمت – على الأقل تلك التي يعرف عنها – نتيجة لقمتَي 2022 و2023:
- 18 جولة تمويل.
- 3 أحداث اندماجات واستحواذ.
- 20 تغيير وظيفة.
- 30 علاقة تطوير أعمال.
فقط الوقت سيخبرنا بما سيظهر لهذا العام
ميزات بارزة أخرى
بينما تعتبر تلك بعض الجوانب غير الملموسة التي تجعل هذه القمة رائعة إلا أنه كان هنالك عددٌ كبيرٌ أيضاً مِن العوامل الملحوظة:
- برمجة ومتحدثي مستوى عالي جداً : انظر لأسباب ناقشتها مسبقا فإذا لم تحضر أي جلسة واحدة أثناء المؤتمر فأنت مُعذَر ولكن الجلسات قدمت الكثير مِن الدافع للابتعاد عن جميع تلك المحادثات بالممر والتعلم مِن الخبراء خصوصا النقاشات الأربعة المثيرة للفكر والتي ميزت القمة والتي تضمنت محادثات مع السيناتيور الأمريكي جون هيكنلوبر (ديمقراطي – كولورادو) ومدير شركة كارطا هنري وارد ومحامي الدفاع الجنائي آلان ديرشوويتز وأليكس سبيرو والمستقبلي القانوني ريتشارد ساسكايد .
- مكان رائع : أربع كلمات: ريتز كارلتون كي بي سكاي .
- طعام جيد يبدو بلا حدود : قدم المؤتمر الإفطار والغداء والعشاء وكلها كانت لذيذة وشملت خيارات نباتية وخالية gluten-free وبين الوجبات المختلفة تم تقديم مجموعة متنوعة مِن الوجبات الخفيفة والحلويات وكان بالإمكان تناول معظم الوجبات خارج أو داخل المكان وكان إفطار اليوم الثاني مقسم حسب مجموعات الاهتمام .
- لا يوجد مؤتمر تكنولوجيا قانونية يقدم هدايا مثل قمة TLTF : عند ساعة محددة فتحت الأبواب لغرفة الهدايا – أو ماذا يمكنك أن تفترض أنه تدفق الذهب – حيث امتلأت حقائب الهدايا بالهوديز والقمصان والقبعات والجوارب والصنادل
هل قلت للتو ”استرخِ”؟
في اليوم الأخير من المؤتمر، سألني العديد من الأشخاص عن أهم ما أخذته من المؤتمر أو ما رأيته كموضوع رئيسي. بالتأكيد، كان الجميع يتحدثون عن الذكاء الاصطناعي كما يفعلون في كل مؤتمر آخر. لكن ذلك لم يكن هو الدرس المستفاد.
غرفة الهدايا كانت مليئة بالكنوز.
إذا لم أكن قد أوضحت ذلك حتى الآن، بالنسبة لي، كان الموضوع هو قيمة التواصل وبناء العلاقات خارج منطقة الراحة الخاصة بك – السماح للصدفة أن تحدث، والسماح لـ “الحظ الاجتماعي”. لقد قابلت الكثير من الأشخاص الجدد هذا الأسبوع، وكانت العديد من المحادثات التي أجريتها مع هؤلاء الأشخاص ليست مجرد حديث عابر في المؤتمر، بل كانت تفاعلات جوهرية ومدروسة وحتى تحديات فكرية.
ميزة فريدة لهذا المؤتمر مقارنةً بالمؤتمرات الأخرى التي حضرتها هي أن الجميع بدا مرتاحًا ومفتوحًا وغير مثقل بالهموم. لم يكن هناك شخص كبير جدًا أو مهم جدًا بحيث لا يمكن الاقتراب منه، أو غير قابل للوصول لأنه محاط بأشخاصه. كان الجميع على قدم المساواة وشاركوا كزملاء متساوين.
غالبًا ما يشير الناس إلى المؤتمرات على أنها “عروض”، وربما يكون ذلك جزئيًا لأننا جميعًا نتوقع أن نقدم أداءً عندما نحضرها وأن نكون “مستعدين” ونلعب دورنا المحدد.
هنا، بدا أن التظاهر يذوب بعيدًا. وجدت نفسي عدة مرات أصف المؤتمر بأنه “مريح”، وهو مصطلح لا أستخدمه كثيرًا بالتأكيد لوصف مؤتمر تقني قانوني. بدا أن الناس يسترخون ويخففون حذرهم وبالتالي يفتحون أنفسهم للتفاعل الحقيقي مع بعضهم البعض.
أغادر قمة TLTF وأنا مليء بالطاقة والحماس وامتنان لكل الحظ الاجتماعي الذي حدث لي هناك. وبالطبع، أتطلع بالفعل إلى قمة العام المقبل – شريطة أن أتمكن من الحصول على واحدة من تلك الدعوات المرغوبة.
