“فكر خارج الصندوق” هي عبارة شائعة في العمل، ولكن بالنسبة للأشخاص ذوي التنوع العصبي، فإن التفكير بشكل مختلف يأتي بشكل طبيعي. حوالي واحد من كل سبعة أشخاص في المملكة المتحدة يعانون من التنوع العصبي، مما يعني أنهم يعانون من حالات مثل التوحد، ADHD (اضطراب نقص الانتباه مع فرط النشاط)، الديسبراكسيا وعسر القراءة، لكن العديد منهم يواجهون صعوبة في العثور على عمل. على سبيل المثال، فقط 31% من الأشخاص المصابين بالتوحد يعملون.
لكن العديد من الشركات بدأت تدرك أن استغلال مهاراتهم يمكن أن يوفر دفعة كبيرة للأعمال. عدد من قادة الأعمال في المملكة المتحدة هم ذوو تنوع عصبي، بما في ذلك ريتشارد برانسون الذي يعاني من عسر القراءة وADHD؛ والعطرية الشهيرة جو مالون التي تعزو عسر القراءة واضطراب الوسواس القهري إلى مساعدتها في الوصول إلى حلول تجارية أسرع؛ والطاهي التلفزيوني جيمي أوليفر الذي يعاني أيضًا من عسر القراءة.
من خلال التحدث علنًا، يساعد جميعهم على تسليط الضوء على الإيجابيات المرتبطة بالتنوع العصبي. وقد لاحظت ميشيل كارسن المتخصصة في التوظيف لدى هولمز نوبل والتي تعاني أيضًا من ADHD والتوحد تغييرًا في وجهات نظر أصحاب العمل. قالت: “الأفراد ذوو التنوع العصبي يجلبون وجهات نظر جديدة لا تقدر بثمن وقدرات فريدة لحل المشكلات إلى القوى العاملة.”
فوائد عديدة
“غالبًا ما يفكر هؤلاء الأفراد بشكل مختلف عن الأغلبية مما يسمح لهم بالاقتراب من التحديات بطرق جديدة ومبتكرة. يمكن لمثل هؤلاء الموظفين التفوق في مجالات مثل التعرف على الأنماط والإبداع والتركيز التفصيلي.” دعم المزيد من الأشخاص ذوي التنوع العصبي للدخول إلى سوق العمل قد يزيد الاقتصاد بأكثر من 1.5 مليار جنيه إسترليني ووجد مؤشر أرباب العمل للتنوع العصبي الذي أصدرته جمعية أوتيستيكا العام الماضي أن الفرق التي تضم موظفين ذوي تنوع عصبي يمكن أن تكون أكثر إنتاجية بنسبة تصل إلى 30%.
توافق ليزيت شيربر، رئيسة الدفاع عن التنوع العصبي لدى جوجل قائلة: “أماكن العمل التي تشمل التنوع العصبي تكون أكثر ابتكارًا وإنتاجية لأنها تحتضن التنوع وكل المزايا التي يقدمها.” ومع ذلك ، فإن 30% فقط من المنظمات البريطانية لديها استراتيجية واضحة للإدماج العصبى وأظهرت أبحاث CIPD أن 46% فقط من المديرين يشعرون بأنهم قادرين تمامًا على دعم الموظفين ذوي التنوع العصبي.
هذا الأسبوع هو أسبوع الاحتفال العالمي بالتنوع العصبي لذا قمنا بالتعاون مع اثنين ممن لديهم تنوع عصبي لدعم أصحاب العمل والأشخاص الذين يسعون للحصول على عمل.
قال دان إليس الرئيس التنفيذي المؤقت لـ Acas: “اتخاذ خطوات لدعم الموظفين ذوي التنوع العصبي غالباً ما يكون سريعاً وسهلاً وغير مكلف ، لكن الفوائد يمكن أن تكون واسعة النطاق.”
كيف يبني الشخص ذو تنوع عصبي مسيرته المهنية
آمن بنفسك: قد تعمل بطريقة مختلفة ولكن هذا لا يعني أنك أقل قدرة. مع الدعم والاستراتيجيات المناسبة يمكنك الازدهار في مكان العمل.
تواصل بصراحة: كن صريحاً بشأن كيفية عملك بأفضل شكل ممكن.
قسم المهام إلى أجزاء صغيرة: المهام الكبيرة قد تبدو مرهقة لذا قسمها إلى خطوات قابلة للإدارة.
احتضن مهاراتك: كن مفتوحاً حول طرق تفكيرك الفريدة واعتبرها نقاط قوة.
أعط الأولوية للوظائف التي تثير اهتمامك حقا: بهذه الطريقة ستكون أكثر تحفيزاً للعمل فيها.
فرق كبير بمساعدة صحيحة
أمازون هي واحدة من أفضل أرباب العمل للموظفين ذوي التن diversity العصبى وفي دورها كمديرة لبرنامج إدماج المعاقين بالشركة تساعد أوليفيا غريمسلي المزيد والمزيد منهم للدخول للعمل بالشركة حيث تدير برنامج التدريب المدعوم الذي يقدم خبرة عملية وتعليم داخل الفصل للشباب الذين لديهم احتياجات تعليمية خاصة وإعاقات.
قالت أوليفيا التي تعاني أيضاً from dyslexia : “تم تشخيصي منذ سن مبكرة وبحلول سن السادسة عشر كانت المدرسة تمثل تحديًا كبيرًا لي لذلك تركتها بشهادات قليلة.”
وأضافت أنه بالنسبة للكثيرين ممن لديهم احتياجات تعليمية خاصة أو تن diversity العصبى هناك رسالة غير معلنة مفادها أنهم لن يحققوا الكثير أو أن الحصول على وظيفة ليس خيارا متاحا لهم.
وقالت إن هذا ليس مجرد وظيفة بالنسبة لها بل شيء تحبه حقا وتؤمن بأن الدعم الصحيح يحدث فرقًا كبيرًا وأنها متحمسة لضمان عدم شعور أي شاب بأنه ليس له مكان ضمن القوى العاملة.
كل شخص يستحق فرصة لبناء مسيرة مهنية والشعور بأنه ينتمي وهذا يجعلني فخورة بوجودي هنا لأساعد الآخرين لتحقيق ذلك.”
خصائص فريدة
ليان ماسكيل مؤسسة ADHD Works ومؤلفة كتاب AuDHD : Blooming Differently متحمسة لمساعدة أصحاب الأعمال لدعم موظفيهم .
وقالت إن الأشخاص الذين يتمتعون بتنوع عصبية يمتلكون صفات فريدة لا يمكن شراؤها أو تعلمها - فهي موجودة بطبع داخل هياكل أدمغتنا المختلفة مما يجعل إمكانياتهم غير محدودة خصوصا فى عالم سريع الخطى .
إليك نصائح ليان لأصحاب الأعمال:
- لا تكن شامل فقط بل كن مؤكد للعصبية: بدلاً مِن حصر المبادرات والدعم حسب التشخيص أو الحالة اجعل هذا متاح للجميع.
- ضع سياسة لتعديلات معقولة: تأكد مِن توفير تدريب إلزامي حول الإعاقة والتن diversity العصبى وخاصةً للموارد البشرية والمديرين.
- اجعل عمليات التوظيف شاملة وقادرة علي التأقلم: قدم أمثلة عن تعديلات معقولة تم تنفيذها لآخرين وتجنب طلب الأدلة الطبية حيث ينطبق قانون المساواة بغض النظر عن التشخيص الرسمي .
- خذ نهجا شاملا: فلا جدوى مِن توظيف أشخاص ذو تن diversity عصبى إذا انتهت نوايا الإدماج عند مرحلة التوظيف .
- اجمع بيانات حول الاختلافات العقلية: التحرك نحو بيانات مثل رضا الموظف والسلامة النفسية يساعد علي خلق بيئة عمل أسعد وأكثر إنتاجية ويبرز الثغرات التى تحتاج الى اهتمام .
لا تخافوا مِن ارتكاب الأخطاء فمن الأفضل دائمَا إجراء محادثات غير مثالية بدلاً مِن تجنب الحديث عنها تمامَا – تذكر أنه لا يوجد إجابات صحيحة للجميع .
