قياس تأثير التعلم على الأعمال يجب أن يكون ممارسة شائعة عبر المنظمات
الهدف الرئيسي من أي برنامج تعليمي يجب أن يكون إحداث تأثير ملموس على الموظفين وتحقيق الأهداف التجارية. ولكن كيف يمكنك معرفة ما إذا كانت استراتيجيتك التدريبية تلبي التوقعات وتحقق أقصى عائد على الاستثمار؟ يقدم هذا الكتاب الإلكتروني تحليلاً مفصلاً للاتجاهات الحالية والتحديات وأفضل الممارسات لقياس تأثير التعلم على الأعمال بشكل فعال.
إصدار الكتاب الإلكتروني
قياس تأثير التعلم على الأعمال 2024
هل قياس تأثير التعلم في خطر أن يصبح حصريًا لقلة مختارة؟
تحطيم حواجز القياس
كما ستكتشف في هذا الدليل، فإن الأولويات المتنافسة، وعدم معرفة كيفية البدء، وعدم الوصول إلى البيانات هي بعض من أكبر العقبات التي يواجهها محترفو التعليم والتطوير عند محاولة تقييم فعالية التدريب. ومع ذلك، هناك طرق لتجاوز الحواجز وسد فجوة القياس، مثل تحديد مقاييس النجاح قبل بدء برنامج التعليم والتطوير الخاص بك. تغوص نتائج Watershed أعمق لمساعدتك في تحديد ما يبدو “جيدًا” لعملك واختيار مقاييس ذات مغزى.
حول هذا الكتاب الإلكتروني
هل لدى الشركاء الاستراتيجيين قدرة أكبر لقياس تأثير التعلم على الأعمال؟ لماذا من الضروري مواءمة مخرجات التعليم والتطوير مع احتياجات العمل؟ ما هو الفرق الرئيسي بين مقاييس التعليم والتطوير ومقاييس العمل؟ إليك لمحة سريعة عن ما ستجده في هذا الدليل من Watershed:
- ما هي الحواجز التي تمنع القياس؟
- سمات الرواد: أفضل ممارسات القياس
- بناء القدرة: هل يمكنك توظيف طريقك نحو نجاح القياس؟
- احتضان التكنولوجيا في التعليم والتطوير: تحويل التحديات إلى فرص
- ابدأ صغيرًا، فكر كبيرًا: كيف يقود توافق الأعمال قياسات التعليم والتطوير?
