بيع ديس إيكوستار: نهاية مخيبة لاستراتيجية إرجن!

استراتيجية “Seinfeld” لشركة Dish ​تبدو أنها انتهت تمامًا مثل العرض⁤ الفعلي – مع نهاية تُعتبر عمومًا خيبة أمل. في عام 2011، ذكر تشارلي إرجن، المؤسس‍ المشارك لشركة ⁢Dish، لأول مرة “Seinfeld” خلال مكالمة أرباح، ردًا على سؤال أحد المحللين حول مجموعة الأصول المتنوعة ⁤لشركته. أشار إرجن إلى أن حلقة مدتها نصف ساعة من المسلسل الكوميدي في التسعينيات‌ كانت عادةً⁢ تبدأ بعدة خطوط قصصية دون اتجاه واضح، “لكن كل شيء بدا أنه يتجمع في الدقائق الأخيرة”، كما قال. “لذا أعتقد أنه من ⁤حيث الاتجاه الاستراتيجي الذي نتجه إليه، سيتعين عليك ⁢الانتظار لترى أين ستجتمع الأمور.”

في يوم الاثنين، وبافتراض الموافقة ⁤التنظيمية، تم الكشف عن النتيجة.

شركة EchoStar، الشركة الأم لـ Dish،‍ باعت مزود التلفزيون المدفوع DirecTV بسعر ⁢رمزي قدره 1 دولار و9.75 مليار⁢ دولار من الديون المرتبطة بالعمل.⁢ انخفضت أسهم EchoStar بأكثر ‌من 11% يوم الاثنين.

في السنوات الأخيرة حاولت‍ شركة Dish وفشلت في الانتقال إلى ‍مشغل ⁢لاسلكي⁢ على مستوى البلاد⁢ بينما شهدت ملايين المشتركين في التلفزيون المدفوع يلغون اشتراكاتهم لصالح خدمات البث ‍والمشغلين⁣ الذين يقدمون الإنترنت عالي‍ السرعة مثل Comcast وCharter.

خسرت شركة Dish وDirecTV مجتمعتين⁤ 63% من مشتركي ⁣الفيديو ⁤منذ ‌عام 2016.

قال حميد أخوان الرئيس التنفيذي لشركة ​EchoStar في مقابلة مع CNBC يوم الاثنين: “لقد تغيرت الأوقات”. وأضاف: ​”صناعة توزيع المحتوى كانت تتراجع وتفقد العملاء بسرعة”.

انخفضت القيمة السوقية للشركة نتيجة لذلك.

عندما ناقشت شركتا Dish ⁢وDirecTV الاندماج في‍ عام 2014 كان رأس مال DirecTV السوقي حوالي 40 ⁣مليار دولار وكان تقييم سوق Dish أكثر من 28 مليار دولار.

بيعت DirecTV بعد ‍عام إلى⁣ AT&T مقابل قيمة أسهم تبلغ 49 مليار دولار. ظلت شركة Dish مستقلة وفقدت تقريبًا كل قيمتها مع تراجع‍ أعمالها ⁢وأصبح ​التلفزيون عبر الأقمار الصناعية متقادمًا بشكل⁢ متزايد.

اندمجت EchoStar وDish مرة أخرى مطلع هذا العام ‌بعد انفصالهما في عام 2008. وكانت دافع ⁤EchoStar هو نقل ديون Dish عن ميزانيتها العمومية حيث يستحق سداد دين بقيمة ملياري دولار في نوفمبر كما أفادت CNBC الأسبوع الماضي.

مغامرة اللاسلكي

عندما كان إرجن يتحدث عن شركة​ Dish ومسارها المستقبلي كان أحيانًا يمد ⁣يده ويقوم بمد أصابعه مستخدمًا‌ إياها كاستعارات لطرق مختلفة‌ للمضي قدمًا. لسنوات حاول دمج أعمال تلفزيون الدفع الخاصة بشركة Dish مع خدمة لاسلكية ، حيث اشترى طيف الترددات خلال المزادات وطالب المنظمين بالسماح باستخدامه.

انتهى الأمر بشركةDish acquiring Boost Mobile كجزء من تفكيك ‍T-Mobile مقابل 1.4 مليار دولار في عام 2019. ومع⁣ ذلك ​، بدون شريك‍ ، ⁣كان من الصعب علىDish العثور على رأس المال لتشغيل أعمال تلفزيون الدفع وبناء شبكة وطنية للتنافس مع AT&T وVerizon ‍وT-Mobile – خاصةً مع تراجع عائدات التلفزيون عبر الأقمار الصناعية كل عام بسبب ‍فقدان الملايين من المشتركين.

قال أخوان يوم الاثنين: “لم نتمكن من تغذية [الأعمال اللاسلكية] بشكل⁣ صحيح”. وأضاف: “كان تركيز الشركة باتجاهات متعددة أيضًا⁢ مصدر تشتيت للإدارة”.

كانت النهاية الفعلية لسلسلة “Seinfeld” قد تعرضت لانتقادات واسعة⁣ مقارنة بأفضل حلقاتها. ومن الصعب عدم رؤية هذا المسار بالنسبة لـDish⁣ كخيبة أمل مماثلة.