المتسوقون خارج متجر “تارجت” قبل “بلاك فرايدي” في كليفتون، نيو جيرسي، في 26 نوفمبر 2024.
فيكتور ج. بلو | بلومبرغ | صور غيتي
ستقوم شركة “تارجت” بالإبلاغ عن أرباح الربع المالي الرابع يوم الثلاثاء وستظهر للمستثمرين ما إذا كانت تحقق المزيد من المبيعات بأسعار كاملة للسلع التقديرية، التي كانت لفترة طويلة المصدر الرئيسي للأرباح بالنسبة لتلك الشركة.
إليك ما يتوقعه المحللون من المتجر الكبير، وفقًا للتقديرات الإجماعية من LSEG:
- الأرباح لكل سهم: 2.26 دولار
- الإيرادات: 30.8 مليار دولار
من المتوقع أن تُبلغ “تارجت” عن انخفاض في الأرباح بعد أن رفعت توقعاتها لمبيعات الربع الرابع في يناير لكنها أبقت على توقعات الأرباح دون تغيير بعد تخفيضها في نوفمبر.
رفعت الشركة توجيهات مبيعاتها المقارنة في يناير بعد أن شهدت حركة مرور ثابتة خلال أشهر التسوق المهمة للعطلات، لكن قرارها بالحفاظ على توجيهات الأرباح يشير إلى أنها اعتمدت على العروض والخصومات لدفع المبيعات، وهو ما يُنتظر أن يضغط على الهوامش الربحية.
لقد جذبت “تارجت”، التي لطالما أغرت المتسوقين بمجموعة واسعة من السلع التقديرية، الزبائن بصعوبة بتلك العناصر غير الأساسية وسط التضخم المستمر وارتفاع أسعار الفائدة والمنافسة الشديدة من الخصومات عبر الإنترنت ومنافستها “وول مارت”. لقد أثر هذا التحول في التركيبة سلبًا على “تارجت” ويبدو أنه مرتبط أكثر بتنفيذ استراتيجياتها بدلاً من المخاوف الاقتصادية الكبرى. بينما تراجعت مبيعات السلع التقديرية لدى “تارجت”، شهدت “وول مارت” قوةً في هذه الفئة وكسب المزيد من المتسوقين ذوي الدخل المرتفع الذين يميلون إلى الصمود بشكل أفضل خلال فترات الركود الاقتصادي.
في نوفمبر، خفضّت شركة “تارجيت” توقعاتها للأرباح بعد أن سجلّت أكبر خسارة لها منذ عامين. وفي ذلك الوقت، ألقت باللوم جزئيًا على بعض مشكلاتها بسبب تكاليف الاستعداد لإضراب قصير الأمد للموانئ في أكتوبر، لكن معظم تلك الضغوط جاءت نتيجة تراجع مبيعات السلع التقديرية التي تحمل هوامش ربح أعلى مقارنة بالأساسيات مثل المواد الغذائية ومعجون الأسنان.
قال الشركة إنها تمكنّت من دفع الزخم عندما تقدم منتجات جديدة لافتة للنظر مثل معدات الرياضة الجديدة وإكسسوارات الحيوانات الأليفة أو نكهات الطعام الموسمية.
على سبيل المثال، أظهر العملاء اهتمامهم وأنفقوا عندما بدأت “تاARGET” ببيع ليجنز (سراويل ضيقة) تحت علامة All In Motion والتي جاءت بألوان زاهية ونقوش لامعة بسعر 25 دولارًا؛ كما استجابوا بشكل جيد عندما أعادت تصميم حمالات الصدر ضمن خط الملابس الداخلية والنوم Auden.
قال ريك غوميز ، المدير التجاري لشركة “تاARGET” ، لـ CNBC خلال مقابلة الشهر الماضي: “عندما نقدم شيئاً جديداً مع أسلوب عصري وبأسعار معقولة ، يكون المستهلك مستعداً للتسوق”.
الآن تسعى “تاARGET” لبناء هذا الزخم وقد لجأت إلى شراكات جديدة للمساعدة في دفع المبيعات. وفي نهاية فبراير ، أعلنت “تاARGET” أنها تتعاون مع Champion وWarby Parker ، حيث ستظهر كلا العلامتين التجاريتين داخل متاجر تاARGET وعبر الإنترنت.
كجزء من صفقتها متعددة السنوات مع Champion ، ستقدم “تاARGET” خطًا حصريًا للملابس الرياضية المصممة أكثر للاسترخاء والمعيشة بدلاً من الملابس الرياضية التقليدية المناسبة للجيم . ومع Warby Parker ، ستفتح “تاARGET” خمسة متاجر صغيرة وتبدأ بتقديم منتجات العلامة التجارية للنظارات عبر الإنترنت مع خطة لتوسيع أكبر العام المقبل.
تهدف هذه الشراكات إلى جذب المتسوقين بمنتجات جديدة وجذب عملاء جدد وتمكين “تاTARGET” للتنافس ضد منافسيها ولكن قد يستغرق الأمر بعض الوقت قبل أن تبدأ هذه الاتفاقيات بإظهار نتائج إيجابية.
على الرغم من أنه تم الإعلان عن الاتفاقات بداية العام الحالي إلا أنها لن تُطلق رسميًا حتى النصف الثاني لعام 2025.
